МБ как объект стратег управления

Характерные особенности как объекта стратег управления:

· МБ как правило не имеет собственных ресурсов для проведения НИОКРа

· МБ необходимо доп инвестиции для продвижения и сбыта своей ГП на рынке

· МБ как правило работает с системой дистрибьюции, поэтому в начале своей д-ти в начале не в состоянии приносить эконом эффект.

· Как правило в начале своей д-ть МБ сотрудничает с более крупными предприятиями в области либо использования торговых марок, либо использования существующих технологий и каналы сбыта.

В США:

IBM, GE, FORD имеют порядка 50000 предприятий малого бизнеса, которые поставляют им комплектующие и упаковки

В Германии:

Siemens имеет около 56000 фирм поставщиков, кот занимаются аутсорсингом.

Предприятия МБ на любой стадии своего развития избегает детализированного стратег планирования из-за повышенной чувствительности к предстоящим изменениям.

Поэтому при разработке и реализации стратегии малому бизнесу необходимо и ориентироваться на сложившуюся рыночную ситуацию.

МБ выживший в течении первого года переходит от стратегии выживания к стратегии бурного роста и развития тем не менее чрезмерные экономические результаты заявленные высшим руководством могут привести к дальнейшей ликвидации бизнеса.

Успешность реализаций стратег МБ вызвана сочетанием следующих факторов и условий:

1. Личность руководителя

2. Уровень сложности бизнеса и Уровень рисков

3. Степень участия персонала в принятии управленческих решений

1*как правило для малого бизнеса личность руководителя явл авторитарной. И поэтому руководитель полагается на практический опыт и на интуицию.

2* Сложность управления малого бизнеса повышается: 1) по мере расширения рынка 2) по мере обострения конкурентной борьбы на рынке

Также сложность бизнеса может повышаться при быстро изменяющих условий внешней среды, а также при дефицитности используемого сырья. Поэтому МБ должен быть ориентирован на минимизацию потребляемых ресурсов, либо на налаживание системы отношений с компаниями поставщиками.

Основные риски для МБ вызваны необходимостью стороннего финансирования и инвестирования. Так как большинство предприятий МБ представлены в форме Акционерных обществ в процессе своей д-ти они сталкиваются с проблемой выплаты дивидендов.

В США доходность от вложенных инвестиций составляет около 25%. В России 12,5%. В Германии 30-35%

3* Из-за сравнительно небольшого числа сотрудников высшее руководство может прислушиваться к компетентному мнению своих сотрудников. Например в Японии, в Германии.