Модель McKincy / GE

Эта модель появилась в 70-х годах прошлого века в результате совместной работы GE (general electric) и консалтингового агентства Макинси. По результатам реорганизации бизнеса GE. Модель может быть представлена в виде следующего рисунка:

5

Про

1

1 5

Впервые в этой модели стали применяться как объективные так субъективные факторы стратег выбора.

Стратегии использ матрицы:

1) Стратегия позиционирования БС отрасли (аналогия модели БКГ)

2) Стратегии конкурент-ти

Впервые в этой модели основной старег цель является единой – это капиталоотдача. При этом поставка стратег цели возможно и использ. Стартег альтернатив ведения бизнеса. Стратег альтерн бизнеса зависят от сегмента матрицы.

Для победителя 1 (П1) характерна наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильная позиция на нем. Угрожать подобному бизнесу может только объединение основных сильных конкурентов. Нужно удерживать свои позиции и расширяться

Для победителя2. Он не явл. лидером в отрасли, но и не сильно отстает от него. Он должен благоприятно использовать свои сильные и слабые стороны, а также осуществлять селективные или выборочные инвестиции.

Для победителя 3. Обладает конкур. преимуществами в отрасли средней привлекательности. Для него возможные инвестиции в НИОКР и следование за лидером в отрасли.

Проигравший 1(Пр1). Для проигравших необходимы доп инвестиции для сохранения занятой позиции в отрасли. Особое внимание необходимо уделить Пр 3, т.к. для него единственная альтернатива — это уход с рынка

Серединный сегмент(класс).

Генератор прибыли. Высокая конкур.-способ.

?

Преимущества и недостатки матрицы Макинси\GE:

Преимущество: Модель МакGE позволяет наметить всевозможные пути дальнейшего функционирования бизнеса.

Недостатки: очевидность рекомендаций при отсутствии указаний как их реализовывать; значительная доля субъективной информации при выборе факторов стратег. выбора; отсутствие временного фактора и как следствие невозможность разработки долгосрочных стратегий развития.