Методы снижения риска

Методы снижения риска:

 технические;

 правовые;

 организационно-экономические.

Технические методы – основаны на внедрении различных технических средств (системы противопожарного контроля, банковских электронных расчётов, охранной сигнализации).

Правовые методы – страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство (гарантия), задаток.

Организационно-экономические методы – комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь. Реализуются с помощью различных управленческих регламентов (запрет на курение, признание ущерба в случае невозможности использования иных способов минимизации риска).

Наиболее распространённые методы снижения риска в стратегическом планировании.

1.Страхование – позволяет снизить уровень хозяйственного риска при планировании и реализации стратегии фирмы. Страхование представляет собой систему возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счёт страховых взносов.

Осуществляется в двух формах:

▪ обязательное страхование;

▪ добровольное страхование.

2. Поручительство – предусматривает, что при недостаточности средств у должника, поручитель несет ответственность по его обязательством перед кредитором. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредита выдаваемых банком.

3.Залог – относится к способам обеспечения исполнения обязательств, при котором кредитор имеет право в случае невыполнения должником обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворения своего требования и стоимости заложенного имущества. Предметом залога может быть любое имущество: здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги, денежные средства, имущественные права.

4. Распределение риска – применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, проектировщиками, заказчиком). Наибольшему риску подвержен инвестор. Поэтому следует знать, что трудности в поиске инвестора, как правило возрастают с увеличением степени риска возлагаемого на инвестора.

5. Резервирование средств – создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, позволяют компенсировать риск, возникающий в процессе реализации плана предприятия. В процессе разработки плана эта проблема распадается на ряд последовательно выполняемых процедур, включающих: прогнозную оценку потенциальных потерь, вызванных непредвиденными обстоятельствами; определение структуры резерва на покрытие последствий рисков; целевое распределение резерва между различными видами риска; корректировку плана в связи с формированием резерва.

Контрольные вопросы для самопроверки

1.Что является источником риска?

2.Как связаны неопределенность и риск?

3.Назовите факторы, обусловливающие риск.

4.Назовите виды потерь, возникающих вследствие риска.
5.Как классифицируются риски?

6.Раскройте содержание показателей оценки риска в планировании.

7.Раскройте суть методов оценки риска.

8.Раскройте содержание методов предотвращения и компенсации

риска.

9.Какое место занимает риск в планировании на предприятии t.