Анализ альтернативных проектов

При оценке экономической эффективности инвестиционных проектов на основе рассмотренных критериев могут быть сделаны диаметрально противоположные выводы о целесообразности их включения в план.

Пример: по показателям NPV, PI, IRR проекты могут быть отклонены как неэффективные, а согласно показателям РР и ARR — приняты.

В этом случае следует руководствоваться:

1. Между показателями существуют определенные взаимосвязи, которые необ- ходимо учитывать при комплексной оценке.

NPV > 0, то IRR ≥ СС; РI > 1

NPV < 0, то IRR < СС; РI < 1

NPV = 0, то IRR = СС; РI = 1.

2. Должен быть выбран один, наиболее важный с точки зрения стратегии

предприятия показатель и по нему осуществлен выбор единственного

проекта.

3.Необходимо на основе привлечения информации сформулировать

дополнительные критерии, которые отражают требования стратегии

предприятия к инвестиционной политике.

Порядок и методика составления плана инвестиций

Планирование инвестиций на предприятии предполагает принятие решений по следующему кругу проблем:

• формирование стратегии ориентированной на повышение эффективности деятельности фирмы в долгосрочной перспективе;

• оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких мест», разработка системы мероприятий, (планирование инноваций);

• составление бизнес-планов;

• принятие решений об источниках финансирования мероприятий бизнес-плана и сводное планирование инвестиций.

Процесс планирования инвестиций приведен на рис.5.2.

Формирование стратегии

План инноваций Планирование инноваций Поиск идей

Формирование и отбор проектов

Рис.5.2. Процесс планирования инвестиций.