 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Порядок проведения PEST-анализа
|
|
Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале, «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия. Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
ПРИМЕР
Результаты анализа внешних стратегических факторов (условный пример)
| Внешние стратегические факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности | |||
| Благоприятная демографическая | |||
| ситуация | 0,05 | 0,20 | |
| Развитие розничной сети | 0,10 | 0,20 | |
| Государственная поддержка малого | |||
| бизнеса | 0,20 | 1,00 | |
| Экономическая стабилизация | 0,15 | 0,15 | |
| Угрозы | |||
| Усиление государственного регулирования | 0,15 | 0,60 | |
| Конкуренция на внутреннем рынке | 0,10 | 0,40 | |
| Новые технологии | 0,15 | 0,30 | |
| Снижение активности потребителей | 0,10 | 0,20 | |
| Суммарная оценка | 1,0 | 3,05 |
В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 4241 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
