Данные для принятия решения

Решение «производить или покупать» необходимо для нахожде­ния оптимального варианта использования имеющихся производ­ственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

• сдача освободившихся производственных помещений в аренду;

• переход на покупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

• покупка комплектующих и перевод свободных мощностей напроизводство другой продукции.

Решающую роль в выборе могут сыграть качественные факторы. Иногда производство полуфабрикатов требует специального ноу-хау, редкой квалификации рабочих и т.д. На решение также могут повлиять долгосрочные связи с поставщиками. У предприятий мо­гут возникать трудности в периоды подъема, когда не хватает мате­риалов и рабочих и нет проблем с заказами. В какой степени каче­ственные факторы релевантны для принятия решения «произво­дить или покупать»? Ответ зависит от многих факторов, ключевым из которых является простой мощностей. Многие предприятия производят комплектующие, когда их мощности нельзя использо­вать лучшим образом.

Пример 14.11. Имеются следующие исходные данные (табл. 1).

Таблица 1

Себестоимость изготовления детали

Поступило предложение покупать деталь за 19 руб., а не произ­водить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант по­купки, так как это обойдется ей дешевле на 1 руб. за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию. Допустим, из 60 000 руб. постоянных общепроизвод­ственных расходов 30 000 руб. представляют собой расходы, кото­рых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет при­нято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, стра­ховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др., т.е. 30 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (3 руб. в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, все равно будут постоянные расходы в сумме 30 000 руб. Результаты расчетов даны в табл. 2.

Таблица