Контроль необходим для реализации всех функций управления

Контроль – это важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учиты­вать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назна­ченного «контролером», и его помощников. Каждый руководитель независимо от своего ранга должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих долж­ностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль есть основополагающий элемент процесса управления. Ни пла­нирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рас­сматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной органи­зации. Таким образом, являясь важнейшей функцией управления в организации, контроль пронизывает все остальные функции. Это обстоятельство становится более понятным после того, как мы познако­мимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заклю­чительным. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществ­ления.