Змістовий модуль № 2: Процес та функції управління

1.Природа та складові системи внутрішньої винагороди діяльності робітників.

2.Поняття "повноваження" та "влада". Форми влади та впливу. Поняття "лідерство".

3.Теорія X та теорія У Д.МакГрегора. Автократично-демократичний континуум стилів керування Танненбаума-Шмідта.

4.Континуум стилів керування Р.Лайкерта.

5.Таблиця стилів керування Р.Блейка та Дж.Моутон.

6.Ситуаційна модель керування Ф.Фідлера.

7.Поняття, види та взаємозв'язок категорій "влада" та "вплив".

8.Міжособові та організаційні комунікацій та методи підвищення їх ефективності.

9.Контроль як функція менеджменту.

10.Методи ефективного управління персоналом.

11.Стимулювання персоналу як фактор виконання цілей організації.

12.Механізми формування організаційної культури.

13.Розвиток організації на основі ключових компетенцій.

14.Поняття "контроль" та його місце у системі управління. Модель процесу контролю.

15.Етапи процесу контролю: встановлення стандартів; вимірювання процесів; порівняння дійсного виконання зі стандартами; оцінка та реакція.

16.Види управлінського контролю.

17.Основні характеристики ефективної системи контролю. Дисфункціональний ефект системи контролю.

18.Інструменти управлінського контролю діяльності організації.

1.Природа та складові системи внутрішньої винагороди діяльності робітників.

2.Поняття "повноваження" та "влада". Форми влади та впливу. Поняття "лідерство".

3.Теорія X та теорія У Д.МакГрегора. Автократично-демократичний континуум стилів керування Танненбаума-Шмідта.

4.Континуум стилів керування Р.Лайкерта.

5.Таблиця стилів керування Р.Блейка та Дж.Моутон.

6.Ситуаційна модель керування Ф.Фідлера.

7.Поняття, види та взаємозв'язок категорій "влада" та "вплив".

8.Міжособові та організаційні комунікацій та методи підвищення їх ефективності.

9.Контроль як функція менеджменту.

10.Методи ефективного управління персоналом.

11.Стимулювання персоналу як фактор виконання цілей організації.

12.Механізми формування організаційної культури.

13.Розвиток організації на основі ключових компетенцій.

14.Поняття "контроль" та його місце у системі управління. Модель процесу контролю.

15.Етапи процесу контролю: встановлення стандартів; вимірювання процесів; порівняння дійсного виконання зі стандартами; оцінка та реакція.

16.Види управлінського контролю.

17.Основні характеристики ефективної системи контролю. Дисфункціональний ефект системи контролю.

18.Інструменти управлінського контролю діяльності організації.

Питання, що виносяться на складання модульного контролю