Сетевые графики производства

МОНТАЖНЫХ РАБОТ

3.3.1. ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

В качестве модели, отражающей технологические и организацион­ные взаимосвязи процесса производства строительных работ в системах СПУ, используется сетевая модель (см. рис. 3.1).

Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стре­лок и кружков.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчи­танными временными параметрами. В основе построения сети лежат по­нятия "работа" и "событие".

Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению опреде­ленных результатов (например, рытье котлована, устройство фундамен­тов, монтаж конструкций). Работу на СГ изображают одной сплошной стрелкой (рис. 3.2), длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой – продолжительность работы в рабочих днях и при необходимости количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать также сметную стоимость СМР (тыс. руб.), физический объем работ, исполнителя работ и т. д. В зависи­мости от назначения графика содержание приводимых параметров рабо­ты может меняться, но продолжительность и наименование работ указы­вают всегда.

Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не по­требляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, яв­ляется технологическим или организационным перерывом между работа­ми, непосредственно выполняемыми друг за другом.

Ожидание изображается, так же как и работа, сплошной стрелкой с указанием и наименованием ожидания (рис. 3.3).

Рис. 3.2. Изображение работ и событий

Рис. 3.3. Изображение работы и ожидания

Рис. 3.4. Изображение зависимости (фиктивной работы)

Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения техно­логической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни време­ни, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она оп­ределяет последовательность свершения событий. Например, зависимость i 11-12 (рис. 3.4) вызвана технологической необходимостью окончания бетонного основания (событие 11) одновременно с установкой анкерных болтов, без чего невозможно выполнение работ по установке вент. агрегата.

Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, не­обходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сете­вой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками или дру­гими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указыва­ется определенный номер - код события. События ограничивают рас­сматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.

Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие – событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого СГ. Завершающее событие –событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого СГ (рис.3.5). Сложное событие –событие, в которое входят или из кото­рого выходят две или более работы (рис. 3.6).

Рис. 3.5. Изображение событий, работ (а) и зависимостей (б)

Рис.3.6. Изображение сложных событий

Рис.3.7. Сетевой график на строительство подземной части здания

Путь – непрерывная последовательность работ в СГ. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В СГ между исходными и завершающими событиями имеется несколько пу­тей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика на­зывают полным путем. Путь может быть также предшествующим –это участок полного пути от исходного события графика до данного, а так­же последующим – от данного события до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий.

На примере СГ строительства подземной части здания рассмот­рим все элементы сети (рис.3.7). Событие 1 – исходное событие графи­ка. Работы 1-2, 1-3 – исходные работы СГ, которые выходят из исходно­го события.

Событие 8 – завершающее событие графика. Работа 7-8 – завер­шающая работа, выполнением которой достигается окончание всего комплекса работ, описываемого данной сетью.

Зависимость 2-3 – организационная, она отражает переход рабо­чих бригад или переборку механизмов, занятых земляными работами, с одной работы на другую. Зависимость 6-7 – технологическая; она пока­зывает, что для начала работы по обратной засыпке пазух необходимо окончание предшествующей работы – гидроизоляции фундаментов 5-6, выполняемой параллельно с монтажом перекрытий 5-7.

Для работы 3-4 (рытье траншей) работы 1-3 и 1-2 (через зависи­мость 2-3) – предшествующие, выполнение которых является непосред­ственным условием начала рассматриваемой работы; работа 7-8 – после­дующая, для которой одним из условий ее начала наряду с окончанием работ 4-7 и 5-7 является выполнение работы 5-6 (через зависимость 6-7).

Определим все возможные пути этого графика от исходного со­бытия к завершающему и подсчитаем в таблице 2 их продолжитель­ность. Пути записываем в соответствии с нарастанием значений кодов событий, составляющих путь.

Как видно из таблицы 2, от исходного события к завершающему ведут четыре различных пути продолжительностью от 16 до 21 дн.

Таблица 2.

Расчет путей сетевого графика

№ пути	Путь	Длина (продолжитель­ность) пути, дн.	№ пути	Путь	Длина (продолжи­тельность) пути, дн.
	1-2-3-4-7-8 1-2-5-6-7-8	3+0+2+12+1 = 18 (подкритический путь)   3+15+1+0+1=20 (подкритический путь)		1-3-5-7-8 1-3-4-7-8	3+15+2+1=21 (критический путь)   1+2+12+1=16 (под-критический путь)

Критическим называют полный путь, имеющий наиболь­шую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина опре­деляет срок выполнения работ по СГ. В графике может быть несколько критических путей. Работы, лежащие на критическом пути, называют кри­тическими. При увеличении продолжительности критических работ соответст­венно увеличивается общая продолжительность работ по СГ, а сокращение приводит к некоторому уменьшению.

Пути, продолжительность которых несколько меньше продолжи­тельности критического пути на заданную величину, называют подкритическими. Такой величиной может быть, например, период контроля (съема информации о ходе выполнения работ). При недельно-суточном опера­тивном планировании период контроля составляет 7 календарных дней. Совокупность всех критических и подкритических работ называют кри­тической зоной. Работы, лежащие на этих путях, требуют к себе внима­ния, так же, как и работы критического пути. В рассматриваемом примере критическим будет третий путь продолжительностью в 21 дн. При периоде контроля, равном, допустим, 4 дн, подкритическими путями являются первый и второй, продолжительность которых меньше критического пути соответственно на 1 и 3 дн. Критический путь обычно выделяется утол­щенной линией или другим способом.