Развитие мен-та в Японии

Появ после 2 мв В основе развит организ берут 2 осн принципа: гармоничность, мобильность. Сист пожизненного найма. Размер зароботка зависит от выслуги лет и возраста. Не поощрается внутрифирменная конкуренция, система непрерывного обучения. Коллективное принятие реш, коллективная ответ-ть, медленное развитеи и продвижение для персонала, механизм косвенного контроля, ценностный подход к работнику как к личности.---- менедж в яп отражает специфику нац эконом и культ. Осн задача- обеспечение гармоничности и мобильности фирмы. Организац приспосабливают под человека (амер- челов под организ). Особенности: групповая форма организации труда(в основу организ труда береться коллектив, решения приним коллект, ответств коллективн); патернализм; система пожизненного найма (сейчас только 30%); участие работкиков в кружках качества (преследуют цель участия всех сотрудников фирмы в работе по повышению качества); особая сист найма на работы и продвижения- прием на работу проводиться на основе конкурентного отбора, испытательный срок, конкурения за право добиться лучшей должности; воспитание работников, преданных фирме. з\п зависит от уровня квалификации и стажа. Не поощрается внутрефирменная конкуренция, непрерывное обучение. Система найма- долгосрочная основа, сист оплаты труда- на основе работы коллектива, хар-р принят реш, форма ответст- коллект, скорость служебного роста- замедленная, критерий продвижения по службе- возраст и стаж, личный результат не определяющий, осн кач-во менеджера- координация действий подчиненных.

37. европейский мен-т.

Включает отдельн признаи амер и яп мен-та. Особенности мен-та в Гер: осн цель- получ макс прибыли и обеспеч выплаты девидентов акционерам. Мен-р решает след задачи: обеспечить ведущ мето своей комп на рынке; пост развит произв за счет инвест; активно провод научно-ислед раб; реш экологич пробл; постоян повыш квалифик персонала. В Г осн стиль управл мен-ра- метод убеждения. Не практикуется издание приказов и др диррективн докум-в. Во многих нем фирмах сущ производ совет: без разреш произв совета не допуск сверхурочная раб, раб не может быть уволен. Сист планирования: план: 5-и летний (осн форма- стратегическ планы); оперативн планы(расчит на более кортотк пер-д). особое знач придается вопросам прибыли. Стимулир раб мен-ра: кажд мен-р чем выше прибыль, тем выше з\п мен-ра. Важн задача мен-ра- работа с кадрами примен сист аттестации. Размер з\п мен-ра по комп очень различен. Соврем мен-т имеет след тенденции: во всех стр наблюд отзод от классич шк мен-та. Согласно этим шк, успех фирмы на рынке зависит от самой фирмы.; широко примен ситуационный подход: реагирует на различн факторы окруж среды; особое знач удел лидеру и стилю руков-ва; соврем шк мен-в развив и дополнит нов направл.

38. осн этапы развит управл в Р.

Мен-т возник в США на руб 19-20. в Р этапы: 1 дореволюционный пер-д- начало 20в до 1917; 2 развит сист управл в плановой эконом (1917-1992); 3 развит мен-та в усл пере-а к рынку (1993-2002); соврем этап развит мен-та в эконо (с 2003). 1- он совпад с пер-ом появл первых школ на Западе. К числу так шк относят шк научного управл, администрат шк управл начин формир на западе. В Р такж епровод иссленд и формир свои шк управл. Шк всеобщая организационная наука(1913-1917) основана Богдановым. Особ этой шк- представит шк от всеобщ организ науки счит, что управл в природе общ-ва и техники имеет общ признаки. Они утвержд что можно созд особ организ науку, кот мб применена ко всем сферам. 2-начин после рев 1917. с этого мом наука об управл нразвив по 2 направл: развит науки управл на З и развит науки управл в Р в условиях АКС. Второй пер-д м раздел на: 1 этап- с 1917 до конца 20-х(в Р широко изуч зарую опыт управления: развитие идей шк Тейлора. Провод собств исслед. К числу представ отеч шк относ раб Гастева и Кежитева. Осн вним они удел вопр культ труда. Они залож осн комплексного подхода к теории управл), 2 этап- с конца 20-х до нач 90-х(заруб опыт мен-та критик и не примен. Получены след результ: была введ практика долгосрочн планир(5-и летки); больше вним удел разраб принципов управл- предназнач для централиз управл; получ признания и распространения в лице исслед и практика примен эконом-математ методов в эконом) 3-связан с появл мен в рос усл. Характерно: отсутств собств опыта мен; за осн рос мен-та брали амер мод мен-та; происх неравномерн развит мен и предприним в разл сферах эконом, наиб распрост мен получил в торг и банк деле. Слабо в сфере произв; стала осущ подготовка профес ориентир менд. Мен станов осн руков. Работа мен строилась на осн старых форм. 4-происх развит мен в усл качеств совершен рыночн отнош. Осн задача мен сост в его дальнейшем совер и развит.

39. особен российск мен.

Особен росс мен имеют в своей осн особ страны. Сферы проявл особен:1персонал, 2руководители, 3предприятия, 4регионы. 1-с мом рночных преобразов в Р прошло 10 лет.большин работ соврем фирм имеют советское трудовое сознание. Оно сост в том, что трудовая мотивация сводится к тому, чтоб иметь гарантирован з\п при невысок интенсивн и качестве труда. Результ такого отнош явл низкая производител труда. У советс работников преоблад привыч не зарабатывать квартыры, дачи, премии, а получ их от начальника. Работ был консервативен и не хотел переучаться.2- соврем рос руковод в больш фирм сост из 2 покалений. В больш случаев основу развит фирм составл старшее поколение. У явно выраж стремление к власти, любит работу. Они не изучают соврем методы организ труда. Практикуют АК методы управления. Молодые меноджеры активно примен соврем методы управл. У них гл цель-карьерный рост. 3-типы предприят сущ сейчас в Р: 1гос-ые нге подлеж приватизации; 2приватизир предпр с участием или без участия гос-ва; 3частные. (1-соврем мен имеет много общего с сит организ управл на бывших сов-их предприят. Выраж в полной подотчетности собственника, огранич прав, руков персонала;2-мен несут полн ответ за результ раб предприят. Среди значит части руков рос предпр долгое время сущ мнение, что приватизация автоматич улучшит раб предприят; 3-особо выдел мал предпр. Мен на мал предпр поставлен в усл жесткой конкур); 5-для рос мен характер влиян местных орг власти.

40. современные проблемы развития мен в Р.

Нерыночный менталитет; климат и географич расположение; проблема выбора пути(взять сущ-ю модель мен-та или создать свою собств); несовершенство экономики и правового законодательства; боязнь гос-ва; неравномерное развт предприним и мен после 91(предприним развив быстрее); медленное развит реального сектора; отсутствие управлен опыта и административно-командного прошлого; отсут возмоджно готовить мен в соотв с мир стандартами; ограниченность в источниках финансирования; нежелание и неумение дилегировать полномочия; боязнь прибегать к усл независим экспертов и консульт; нежелание примен на практике нов методы управления.

41. междунар комп и факторы окруж среды, влияющ на ее развит.

Межд комп- организация, осущ вывоз нац капитала за границу и осущ предпринимат деятельность. ТНКконценрны по организыц форме, м б национальн и многонацион. ТНК- система предприятий, включающ головную комп и заруб филиалы. Многонац-обьедин капитала различн стран в 1929-1-ая. Осн стимулы перехода комп в междунар: рост товарооборота и прибыли; сниж издержек произв за счет более дешового сырья и раб силы; использ производств и сбытовой смистем приним страны. Осн этапы переода комп в междунар: 1разовые экспор-импортн сделки. 2создание обьединений: консорциумы, лецензионные соглаш 3образование совместных предприят 4образование ТНК. 1-контрактные отнош между фирмами разных стран, кот выраж в разовых экспортно-импорт сделках.т расшир сотруд-во путем долгосрочных контрактов. Эксп: долгоср контр позвол обеспечить стебильн рынок сбыта. Имп: стабильные поставки известных тов и усл. 2-особо след выделить консорциумы- это временные соглаш и обьединения партнеров связыв друг с другом конфиденциальн соглашением для достиж общ целей. Часто обьедин мелкие комп, кот не м выйти в одиночку на внешн рынок, созд единую маркетинговую сист сбыта 3-совместн предприят позвол обеспечить развит предпринимат деятельн в разных странах (временная форма сотруднич-ва)недостаток: каждая комп должна уступить часть самостоят. При их созд и развит 1 из партн становиться более могущ и поглощ других (слияние). Показатель успешного слияния- снижение иждержек произ-ва на 10-20%. 4-индекс транснационализ: ((заруб активы\общественные активы)+(зар продажи\общ прод)+ зар штат\общ штат))\3. из них- 60 тыс головные комп; 600тыс филиалов; 50% межд торг; контроль торговл сырьем. Качество ТНК: продавцы; инвесторы; распростран прогрессивн технолог; стимул междунар имеграции трудов рес-ов. Ин комп на мир рынках стрем к получ след преимещ: рост прибыли по сравн с деятельн на внутр рынке; использ благоприятн усл междунар рынка; преодоление протекстионалистских барьеров на пути экспорта; возм получ за рубеж нов технол и опыта организ про-ва и сбыта. Процесс принят реш о целесообразн выхрода фирмы на межд рынок: есть ли спрос на мир рынке на продукц фирмы-да: могут ли продажи фирмы быть приспособл к спросу за гран-да: располог ли инвестиц климат в приним стране к импорту-да: имеет ли фирма возм для раб за рубеж персонал оборуд-да: фирма решает выход в сфнру внешнеэк деятельн. Если нет хоть в одн случ: фирма реш осмтаться на нац рынке. В процессе раб за рубеж фирма должнв учитывать особенности окруж среды. Выдел 2 групы факторов: 1обьективные: правовые нормы в стране (необходим соблюд законов принимающ стран); необход учета местн обычаев (нец особенность ведения бизнеса); потребители(необход учит запросы и вкусы потребит данной стр); конкуренция(необход исход из того, что при выходе на мир рынок значительно рост число конкур, конкуренц станов значит острее) 2субьективные: способность грамотно вести делов переговоры с заруб партнерами; способность мен-ра идти на риск; для организ бизнеса в заруб стр необход осущ поиска делов партнеров, осущ с учетом стратегии фирмы и задач рынка; гтовность мен-ра фирмы использ в своей раб общепринят правила деловой этики.