Стратегический анализ

необход для опред возможной стратег развит. Модели поведения стретегич-о фирмы на рынке: 1модель динамики издержек 2жизненного цикла 3модель продукт-рынок 4портфельные модели. 1. одна из классических модел, была разработ в 1924. в осн-достижения приемущественно в издержках. Стретег предпол, что каждый раз когда Обьем произв *2, затраты уменьш на 20%. (см кривая опыта) снижение затрат при увелич произв обьясняется: преимущ в технологии, кот имеет крупное произв; обучение на опыте наиб эффект способом организ произв; эффективная экономия на масштабе. Осн направл стратегии фирмы- завоевание наиб доли рынка. Осн недостаток- учитывается только 1 фактор развит (сниж издержек) и не учитыв внешн среда (потребн покупат). 2. в основе- жизненный цикл товара. Любой тов проходит 4 этапа жизненного цикла: внедрение тов на рынок; рост; зрелость; старение. Жизнен цикл тов- это пер-д от входа тов на рынок до ухода с рынка (см кривая жизненного цикла тов) старение фирмы в соотвт с этой моделью строиться применительно к каждой стадии жизненного цикла и с учетом особенностей. 1-применяется стратегия ориентации на рост, 2-стратегия бстрый рост, 3-стратегия стабильности. Предпол сохранность достигн результ, 4-примен стратег сокращения. Цель-правильно определ стратег бизнеса для каждой стадии жизн цикла тов. Недостаток- поведение тов на рынке м б иным, чем былоопеределено при установлен этапов жизнен цикла. 3. 1975. эта модель-матрица, кот включ класификац рынколв+продуктов по нескольким признакам: сущ рынки и продукц; нов, но связанные с сущ-ими, рынки и продукции; совершен новые прод-ты и рынки. Матрица показыв уровень риска и степень вероятности успеха бизнеса при разн сочет продукта рынка. (см. матрица продукт-рынок: фирма имеет след признаки: сущ прод-т поставл на сущ рынок; соверш нов прод постав на сущ рынок; сущ рынок пост на соверш нов рынок; соверш нов прод постав на соверш нов рынок. Модель пролдукты-рынок позвол: определить вер-ить успеха при выборе определ бизнеса; выбрать между различн видами бизнеса) недостаток- не вегда уровень риска м б таким, каким его определила фирма. 4. позвол определить будущ бизнес с точки зр привлеч рынка и способн бизнеса конкур на рынке.(см матрица БКГ- в матрице указыв 4 позиции бизнеса(относит-ая доля рынка(уровень конкурент способности)-это отношение доли рынка дан кол к доли рынка, контролир осн конкурентом, выраж в %(некая комп а-15%, крупн конкур-30% 15\30=0,5, это нихкая конкурент, т.к. меньше1))1звезды- это иделальное полож на рынке- высококонкурент бизнес на быстро растущих рынках;2дойные коровы- высококонкурент бизнес на зрелых, насыщенных рынках; 3вопросит знаки-имеется бизнес с низкими конкур позициями, но действ на перспективн рынках; 4собаки- сочетан слабых конкур позиций с рынками, наход в застои) в соответствии с мат БКГ след стратег: рост и увелич доли рынка, вопрос знак, следов- звезды; збор урожая- получение краткосрочной прибыли в макс высоких размерах, даже за счет сокращения рынка-слабые порывы; сохранение доли рынка- дойная корова; ликвид бизнеса или отказ от него- собаки+знаки вопроса.