Принятие управленчиск реш и требов, предьявляемые к ним

Реш явл необход элементом в поведении любого субьекта. Принят реш должно отвеч на 2?(что надо сделать, как надо сделать). Реш принм на люб уровне. Обчное реш и управл решение имеют различ. Если реш приним в обыд жизни, эмперич решения, оно сводиться к варианту денйствий. Управл реш- более сложный процесс. Состав: подготовка и выбор варианта действ+инф о том что и как делать+процесс выполнения. Управленч реш- это процесс подготовки и реализ действ, обеспеч выполнение поставлен задач. 3 осн участн управл реш: субьект реш- лицо, приним реш; обьет реш- пробл или зад кот надо решить; содержание реш- принимаемые дейстия. От качетсва управленч реш во многом зависит хар-р использ рес-ов и повыш кач-ва тов-а. 2001: по конкурент способн СШа 1 место, Р-48. доля российс тов на междунар рынке- 2% от общ мир промышл произв. Р сохран свою конкурентносп по научно технич потен и трудов рес-м. наиб слабое место в Р- рос менеджмент. При подготов управл реш использ принцип: будущее начин сегодня. Экономия на управл реш приносит в бизнес большие потреи.соотноше, использ в практике Америки: 1:10:100:1000, 1-экономия, получ на стадии меркетинга за счет использов современн методов анализа и обоснован управл реш, 10- потери на стадии проектоконструкторской, 100-потря на стадии произв тов-в, 1000- потери в сфере потребл тов-в.. управл реш можно классифиц по разным признакам: по времени- краткосрочные, средние и долгосрочные; по частоте принятия- разовые и повторяющиеся. Хар-р управл реш во многом зависит от личн менед=Ра. С учетом личных аспектов реш-я деляться на: уравновешанные или взвешанные, приним мен-р, кот внимат и критично оценивает свои действ; импульсивные реш- авторы легко генерир разнообразие идеи, но не проверяит их и не уточняет, поэт реш приним необоснованно, непродуманно; инертные реш-я- эти реш явл результ осторожн действ, здесь трудно заметить оригинальность, блеск, новаторство; рискованные реш-я- отличны тем, что игнор опасность; осторожные рещ-я- харак-ся тщательным анализом всех вари-в, сверхкритичный подход к делу, еще меньшая новизна и повторство. Процесс подготовки принят реш включ несколько этапов: осознание факта налич проблемы- выработка реш побужд возникщей проблемой; формирование пробл- должна быть четкой и конкретной; определ ограничений- огранич снижают возм реш; разработка вариантов реш- предполаг разн способы реш пробл; оценка вариантов- произв на осн их эффективности; принятие реш- выбор конкретн варианта явл прирогативой руков-ва; организация выполнения- спланированная сист меропритий; контроль за выполн- осущ в установл сроки по обьектам контроля; осознание нов ситуац- необход для коррекции пробл. Требования к управленч реш-ям: частные- касаются конкретного реш, они специфичны; общие- всегда неизменны(эфеективное реш- выраж в сост результ и затрат, выбор момента принят реш; своевременность и правильность; оптимальность- выбор наилучш варианта по соотв критерию- законность соответствие нормативным правилам;полномочность- налич у субьекта управл прав принятия решения)

21. методы принятия управленч реш.

Управл реш приним руковод разного уровня, но оно может приним в разных формах. 2 способа принят управл реш: единоличие или индивид- сугубо единоличные, единоличная консультативная; коллегиальный- метод Дельфи, мозговая атака, яп сист Кингиеё. Единоличн реш приним руковод на осн своих знаний и имеющ опыта. Сугубо единоличное реш приним без совета с кем-л по принципу я считаю я решил. Единолин-консульт- руковод советуется с определ людьми: мы посоветовались. Коллективное. Индивид принят реш: +оперативность; -при выборе решения знания и опыта руковод недостаточно. Реш париним группой лиц, не обяз руков. Осн критерий при формир такой группы- компетентность и способность к новаторству. Мозговая атака-включ след порядок действ: этапы:подготовка к обсуждению (стадия подготовки действия- формулир пробл; отбор участников мозг атаки- отбор провод руковод по принципу- лучше меньше но лучше; определ ведущего); поиск (представление пробл; высказываение спонтанных предлож- не допуск критика предлож; развитие идей; +обобщение итогов дискуссии- не позднее чем через 30 мин); стадия оценки (2 действия: оценка найден реш, наилучш реш предлог к внедрению). Метод Дельфи предполаг поиск реш путем анкетир экспертов. Анкетир проводится несколько раз. Японская сист Кингиеё означает, что руков предлаг проект реш. Этот проект направл по списку всем участникам обсуждения. Затем проводят совещ. На совещ приним единое реш. Реш принм в разной форме: принципы большинства голосов; за осн реш принмается мнение наиб авторитетн участников.

22. способы обоснования управл реш.

Управл реш направлено на выполн целей и задач организ. Принят управл реш являя преронгативой руков. Прерогат руков не означает что управл реш принято только руков. В принят управл реш приним участие весь коллектив предприят. Управленч реш должно быть обоснованным. Экономич обосн реш требует учета ряда факторов: учет фактора времени; затрат и результатов: фактора инфляции; фактора риска. Фактор времени означ, что необход учит результат выполн реш через определ пер-д времени. Учет фактора времени в произв принят реш осущ с помощью дисконтир. Дисконтирование- это приведение эконом показателей будущих лет к сегодняшн ценности. Дисконтир позвол определ екущ эквивалент денежной суммы, кот будет получена в буд: БС=НС*(1+ставка процентов, норма доходности)в степени числа лет, на кот проводиться расчет; БС- буд стоим денег, НС- нынешняя, а НС=БС\... дисконт часто примен при след реш: необход решить вопрос об инвестир: по ЦБ, по ренте и тд(сколько надо аплат за облиг сегодня). Учет затарт и результ. Затраты и результ берутся в абсол знач. Результ- прибыль. Знать не лостаточно, нужно учитывать отнош результ к затратам(считаем среднегод прибыль, рентабельность).Фактор инфляции. Уровень инф корректирует уровень дохода: реальный доход=номин доход-уровень инф. Фактор риска. Предпринимат риск означ неопредел измен среды и будущих показат. Предприним должен учитывать с каким риском могут столкнуться. Чем выше риск ценной бум, тем выше ее доходность и ниже ее ликвидность.(см кривую). Какие риски надо учитывать при работе предприят с цен бум: капитальный риск- риск общего вложения в цен бум; силективный риск- риск неправильн выбор цен бум; инфляц риск- опасность потери дохода от цен бум в связи с инфл; процентный риск- рисмк потери от измен процент ставки на рынке. Для уменьш действий фактора риска могут использ: разработка заранее правила повед в неблагоприятн ситуации; образов координационн центра, кот обеспеч согласованность действ; образование резервов- в первую очередь финансов.

23. организация и контроль выполнения реш.

Руковод, принимая реш, должен знать как реш будет доводиться до исполнит. Умение передавать задачи исполнит- одно из необход усл эффективного реш. Причины невыполнения реш: реш было недостаточно четко сформулир мен-м; реш было ясным и четко сформул, однако исполнит его плохо уяснил; реш четко сформул, исполн его четко уяснил, но у него не было необход усл и средств для его выполн; реш было грамотно сформулир, исполнит его усвоял и имел все необход для его выполнен, но у него не было внутреннего согласия с вариантом реш, предлож мен-ом. Исполнит в этом случае м иметь свой более эффект вариант реш. В произв организ выполн реш особое вниман удел коммуникациям(способ передачи инф в коллект). Структура коммуникац: цепочная, многосвязная, звездная, иерархичная. Цепочная- реш передается от одного исполнит к др. становиться известным всем и всеми обсуждается. Коммандн стиль управл реш отсутствует. Мнгосвязная- все участники связаны между собой. Руковод корд действ подчин.(см схемы)эта сист примен на уровне первичного кол-ва.звездная- осн действ осущ руковод. Все связи замыкаются на руковод. Иерархическая- характер налич командным методом управл на всех уровнях.