Сущность стратегии и ее место в организ работы фирмы

Разработка стратегии- одна из осн функций мен-та. Стратегия- определ гл целей фирмы, направлений ее развития. Стратегич цели направл на укрепление фирмы на рынке. Стратегическое управл- это разработка и реализ действий, позволяющих добиться долгосрочн преимущества над конкур-м. не след отожествлять стратегич управл и планирование. Стратегич планир- это одна из форм стратегич управления- это разработка долгосрочн планов развития фирм- это детальный порядок как достичь цели. Стратегия фирмы: продуманное, целенаправленное, заранее составленное; реакция на непредвид развит событий и усиление конкурент борьбы,В результ реальная стратегия. Для разраьотки статегии необход обладать: способн предпринимат; стратегич образ мышления. Если менеджеры не наделены этими качествами, опасности: устаревшая стратегия; мышленное ограничение рамками фирмы (менеджер решает осн вопр, исходя из возм фирмы). Стратегия- осн развития фирмы: все действия компании на рынке- подчинение решению стратегич задач. Процесс разработки стратегии, осн этапы: анализ внешней и внутр среды; разработка осн ориентиров; стратегич анализ; конкурент анализ; формирование стратегии.

25. постановка целей и задач в процессе разраб стратег фирмы.

Всю сококупность ориентиров деятельности фирм можно свести к: идеалы; цели; задачи. Идеалы-это ориентиры, кот фирма не рассчит достигнуть в обозримом пер-де, но допускает приближ к ним. Цели- наиб общие ориент развит фирмы, достиж кот предполаг в полном обьеме или частично. Цели: экономические-выраж в показ хозяйственной деятельности (колич и качес); неэкономич- это цели кот напрямую несвязанны с хоз деятельностью. Задачи- это конкретные колич измеряемые показатели кот должны быть достигнуты в установл пер-де. Задачи в большинстве случае имеют колич выраж. Осн задачи коммер фирмы- получ прибыли, при этом особое внимание удел чистой прибыли. Показатели чистой прибыли: коэф чистой прибыли-содержание: показ величину чистой прибыли в сравнении с велич дохода, получ от продажи продукции- способ расчета: чистая прибыль\доход от продаж; оборот на влож капитала (прибыльность)- показ велич чистой прибыли в сравнении с затратами капитала- чистая прибыль\общие активы фирмы; чистый доход на акционерный капитал- показ велич чистой прибыли в сравнении с акционерн капиталом (активы-пассивы)- чистая прибыль\акционерный капит. Требования при постановке задач: задачи должны быть выполнены (должны быть реальными и ресурсообеспеченными); должны вызывать заинтерв их выполнении. Задачи фирмы м б неполными если отсутств след усл: персонал не имеет возм для их выполнене; на рынке происх непердвиден обстоятельства, независящие от фирмы; финанс полож фирмы начин резко ухудшаться.