Структура штабного апарату

У структурі штабного апарату виділяють три групи працівників:

а) консультативний апарат – це працівники штабу, які на тимчасовій або постійній основі надають консультації лінійним керівниками по спеціальних питаннях;

б) обслуговуючий апарат – це працівники штабу, які в системі управління надають специфічні управлінські послуги (наприклад, з обліку, планування і т.д.);

в) особистий апарат – це працівники штабу, які надають специфічні управлінські послуги особисто першому керівнику (наприклад, секретарі, помічники і т.д.).

Класифікація штабних повноважень за силою впливу на прийняття рішень в організації:

а) рекомендаційні – це такі, за яких штабні працівники можуть лише надавати рекомендації лінійним керівникам із приводу шляхів вирішення тих чи інших проблем;

б) повноваження обов’язкового погодження – за яких лінійні керівники відповідного рівня обов’язково повинні погоджувати деякі свої рішення зі штабними працівниками;

в) паралельні повноваження – це такі за яких штабні керівники мають право не лише погоджувати, але й відміняти деякі рішення лінійних керівників. Частіше ці повноваження проявляються у підприємствах корпоративного типу;

г) функціональні повноваження – за яких штабні керівники мають право самостійно приймати деякі рішення в межах своїх функцій. В цьому випадку вони, по суті, перетворюються в заступників лінійного керівника з окремих функцій (наприклад, фінансовий директор, кадровий директор і т.д.).