Классы праектаў бібліятэчнай дзейнасці

Все проекты можно объединить в 4 класса: мегапроекты- целевые программы развития культуры. Они содержат ряд взаимосвязн. проектов развития не только биб. сферы, но и музеев, театров и др. т.е. всей кул. среды, интегрированной в мегапроекте общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем. Черты высокая стоимость, трудоемкость, длительность реализации, отдаленность районов реализации = дополнительные затраты на инфрастр-ру, влиянием на социальную и кул. среду региона даже страны в целом.

мультипроекты – комплексные программы, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития биб-к, приспособленного к динамичным измениям внешней среды. Такой тип программирования формируется в биб. сфере на уровне малого города (региональный уровень).

монопроекты – осуществляемые на уровне одной биб-ки, имеющие определенную цель, четко определенные нормы по финансам, ресурсам, времени, содержанию. Проекты отличаются большим разнообразием и не требует для достижения поставленных целей формирования др. проектов. В них отражен определенный круг задач и разработаны ставшие уже традиционными методы и средства управления созданием и реализацией таких программных документов, кот. требуют наличия единой проектной команды. В зависимости от цели делиться на организационные, инновационные, управленческие, исследовательские, технические, экономические, социальные и смешанные.

малые проекты – в небольших публич. биб-ках. Невелики по масштабу, просты, ограничены ресурсами и временными рамками. Большинство планируется и реализуются в связи с какими-то знаменательными событиями. Сроки реализации от 1 месяца до года. Они допускают ряд упрощений в процессе проектирования, реализации и формирования команды. Возможно кратковременное перераспределение всех видов ресурсов: интеллектуал., инфор, материальных и др. Гибкая организация в управлении, тщательное определение конечных целей, четкое распределение задач, взаимозаменяемость членов команды, эффективность – основн. особенности.

Классификация: по уровню: проект, программа, концепция; по срокам реализации: оперативные, текущие, средне-срочный (3-5 лет), долгосрочный (бол 5); по содержанию: информац, инновац, маркетинг, стратегическ, партнерский, экономич, образоват, досуговый и т.д.

. Содержательность: пилотные проекты, инвестиционные, информационные, маркетинговые, стратегический, организационный, образовательный, проекты по повышен. квалифик. и др.

Особенности упр-я проектами опред-ся спецификой объекта упр-я:

- упр-е осущ. гр. специализир. менеджеров;

- цели проекта всегда огранич. ресурсами, временем и бюджетом;

- каждый проект хар-ся неповторимостью, новизной содержания или местом реализации;

- правовое обеспечение отраж. ступень учета интересов участников проекта в регулир. их отношений;

- реализ. проекта должна повысить “выход” над “входом” (ожидаемость);

- орг-е обеспечение проекта опред. орг-ю стр-ру упр-я;

- регулярная отчетность перед руководством;

- разраб-ка проекта хар-ся системным подходом упр-я.