Технологическая, полная, производственная трудоемкость

Трудоемкость - сумма затрат живого труда на производство единицы продукции. Для определения этого показателя, затраты на все производство делятся на объем выпущенной продукции за определенный период. Этот показатель не подвержен влиянию посторонних по отношению к данному строительству факторов. Поэтому фактическая трудоемкость продукции (работ) более объективна, чем пказатель стоимостной выработки, так как характеризует уровень динамику производительности труда в строительстве.

Для планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ.

Технологическая трудоемкость (Т1) - определяется затратами труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (Т2) - представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием строительного производства. Расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия или работ.

Производственная трудоемкость (Т3) - слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, то есть это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Трудоемкость управления (Т4) - складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Часть этих затрат непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на трудоемкость этих изделий, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции включает затраты труда всех категорий работников (в человеко-часах), определяется по формуле:

Т = Т1 + Т2 + Т3 + Т4.

В зависимости от способа исчисления, различают нормативную, фактическую и плановую трудоемкость.

4. Резервы роста производительности труда: текущие и перспективные

Методы измерения производительности труда в строительстве должны постоянно совершенствоваться, с тем чтобы найти объективную оценку эффективности, т.е. результативности труда с учетом конкретных экономических целей и целенаправленного использования ресурсов. При современных экономических методах управления в рыночных условиях ведется поиск таких измерителей, которые выражали бы связь результатов и затрат с учетом хозрасчетных интересов, как отдельных работников, так и предприятия в целом. Результатом является прибыль, доход, а затратами — фонд оплаты труда.

Под факторами роста производительности труда понимают движение силы, источники, оказывающие влияние на изменение уровня производительности труда.

Материально-технические факторы повышения производительности труда включают создание, освоение и внедрение новой техники; освоение и внедрение прогрессивных технологий; повышение качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; комплексную автоматизацию производства и управления производственными процессами.

К организационно-экономическим и структурным факторам относятся перестройка производства под требования рынка; совершенствование организации производства; внедрение НОТ; развитие прогрессивных структур и функций управления производством и персоналом; повышение качества продукции, ее конкурентоспособности.

Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные, административные и методические предпосылки для повышения производительности труда на всех уровнях и зависят от роли государства и правительства в содействии субъектам реального сектора экономики в работе по повышению производительности труда. К данным факторам относятся: совершенствование нормативно-правового обеспечения роста производительности труда; усиление экономических стимулов и развитие самоорганизации на микро- и макроуровнях; создание базы научно-методического обеспечения и информации для субъектов экономики.

Факторы, материально стимулирующие работников, - повышение уровня тарифной ставки; совершенствование системы оплаты труда; совершенствование системы поощрений и др.

Социально-психологические факторы - играют также большую роль в повышении производительности труда. Они определяются стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом; мотивацией управления экономикой.

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные реальные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Резервы используются и вновь возникают под влиянием различных факторов (рассмотренных выше). Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

В строительной отрасли принято классифицировать ресурсы повышения производительности труда по уровню их возникновения.

Общегосударственные - это макроэкономические резервы. Их использование оказывает влияние на рост производительности труда в реальном секторе экономики страны. Они связаны с рациональным размещением строительного производства на территории страны, с учетом наличия сырьевых и других материальных ресурсов, квалифицированной рабочей силы, состоянием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и т.д.

Межотраслевые резервы определяются необходимостью улучшения межотраслевых связей, транспортных потоков продукции, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы указывают на возможности повышения производительности труда за счет развития эффективной специализации и кооперации предприятий стройиндустрии.

Самую большую группу резервов роста производительности труда составляют внутрипроизводственные резервы. Они определяются недостатками в использовании сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, рабочей силы на предприятии.

По срокам использования резервы роста производительности труда делятся на текущие и перспективные. Использование текущих резервов, особенно в строительстве, планируется в краткосрочном периоде - в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективными являются резервы, для реализации которых в ближайшее время у строительного предприятия нет достаточных ресурсов и использование которых намечается в перспективе - через год или большее количество лет.

Резервы снижения трудоемкости: Замена устаревшего оборудования или его модернизация; Внедрение новых технологических процессов; Улучшение организации производства.

Резервы улучшения использования рабочего времени: Совершенствование нормирования труда; Сокращение непроизводительных затрат рабочего времени; Ликвидация внутрисменных простоев.

Резервы рационального использования трудовых ресурсов: Уменьшение численности административного персонала; Сокращение доли вспомогательных рабочих; Совмещение профессий; Снижение текучести кадров.

Резерв роста производительности труда - это объективная возможность увеличения выработки или снижения трудоемкости продукции на предприятии.

Факторы роста производительности труда можно условно разбить на три группы.

1 группа: Внедрение механизации и автоматизации строительного производства. Внедрение новых технологических процессов. Внедрение новых материалов.

2 группа: Рациональная организация в обслуживание рабочих мест. Мотивация труда (материальное стимулирование). Развитие внутрипроизводственной специализации.

3 группа: Совершенствование ассортимента строительной продукции и строительно-монтажных работ. Расширение внутриотраслевой кооперации. Расширение межотраслевых связей.