Д) дивизиональные структуры

Они основаны на дивизиональной департаментации по:

1) продукту (услуге); 2) потребителю; 3) территории.

Дивизиональную структуру можно рассматривать как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенную территорию (в данном случае это - внутригородской округ) и управляемых централизовано (мэрия).

Применительно к организациям жилищно-коммунального хозяйства такие структуры эффективны в изменчивой среде. Здесь автономность подразделений сочетаются с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.

Отдельным блоком в общем наборе организационных структур стоят проектные и матричные структуры:

е) проектные структуры

Это – временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи. Здесь в один временный коллектив собираются специалисты различных подразделений.

ж) матричные структуры

Их считают одной из разновидностей проектных структур (основное отличие матричной структуры заключается в ее долговременном характере). Такая структура создается, когда приступают к разработке специализированного проекта вне рамок традиционной иерархии. Полномочия перемещаются вертикально вниз по иерархии, и менеджер проекта руководит всеми структурами (Схема 5). Эта структура обеспечивает гибкость, чего трудно достичь в функциональных структурах, поскольку там все сотрудники жестко закреплены в функциональных подразделениях. Причем по мере осуществления проекта в состав такой структурной организации можно вводить дополнительных сотрудников и выводить из нее тех, в ком надобность отпала.

Схема 5