Анализ потенциальных рисков

В рыночных условиях этот раздел особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Нужно отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации. Следует разделить риски на внешние и внутренние. К внешним рискам относятся: экономические, политические, экологические, техногенные и др. риски. К внутренним рискам: Производственные, коммерческие, маркетинговые, кадровые, финансовые риски. В ходе выполнения данного раздела разработчик должен выделить группы рисков и провести анализ и оценку рисков (табл. 9).

Таблица 9. Пример представления результатов анализа рисков проекта.

Группа рисков	Вероятность наступления (0-1)	Значимость риска для деятельности предприятия (0-10)	Оценка риска (2*3)
ПРИМЕР:
Внешние риски
Политическая нестабильность	0,3		1,2
Повышение курса иностранных валют	0,8		4,8
И т.д.
Внутренние риски
Производственные риски:
1. Поломка оборудования	0,4		3,2
2. Утрата имущества и т.д	0,3		2,1
Маркетинговые риски:
……………………………….

Для каждой группы рисков должны быть предусмотрены способы снижения (минимизации) рисков:

· страхование,

· самострахование,

· диверсификация,

· лимитирование,

· приобретение дополнительной информации,

· распределение риска между участниками проекта,

· хеджирование и т.д.

Финансовый план и финансовая стратегия.

Финансовое планирование подразделяется на 2 вида: долгосрочное и краткосрочное.

Целью долгосрочного финансового планирования является составление прогнозного баланса и Формы №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Методы составления Формы №1 и Формы №2: