Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

Если бизнес план разрабатывается для уже существующего предприятия (планируется внедрять технологическую линию, производство новой продукции/ услуги для конкретного предприятия), то в данном разделе отражаются следующие моменты:

1. Описание предприятия (дата основания, учредители, юридический адрес, сфера деятельности)

2. Перспективность предприятия:

· финансовые ресурсы (активы предприятия, чистые активы, показатели рентабельности и финансовых результатов)

· трудовые ресурсы (наличие квалифицированного персонала, профессиональный стаж персонала, наличие соответствующих документов об образовании и квалификации т.д.)

· главные обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием и его руководством в настоящее время

· состояние ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

· кредитоспособность предприятия (результаты анализа собственного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности)

3.Располагаемые ресурсы (наличие оборудование, технологий, ноу-хау и т.д.).

4. Необходимо провести анализ внутренней и внешней среды предприятия:

а) Анализ внутренней среды должен содержать следующую информацию:

· Анализ деятельности предприятия

· Анализ маркетинговой функции

· Анализ ценообразования

· Анализ кадрового потенциала

· Анализ производства товаров (услуг)

б) Анализ внешней среды предприятия:

· Анализ макроокружения

· Анализ микроокружения (конкуренты, поставщики, потребители, государство).

в) В ходе анализа можно использовать такие инструменты менеджмента как: SWOT-анализ, SPACE-анализ, STEP-анализ, GEST-анализ.

г) Определить стратегию предприятия

д) Таким образом, необходимо выявить перспективность предприятия в настоящий момент времени до внедрения проекта, то есть обосновать способность предприятия к нововведениям, к расширению и т.д.