Выбор стратегической альтернативы

Выбор стратегической альтернативы – это решение, какую именно стратегию использовать на долгосрочную перспективу. При этом, сам выбор не является догмой и может быть изменен в результате изменения ситуации на рынке.

Для выбора стратегии используются такие инструменты как матрицы выбора. Первой такой матрицей в менеджменте считается матрица Бостонской консультационной группы (рис.14)

Рис. 14– Пример построения матрицы БКГ

Факторы, влияющие на стратегический выбор:

§ ограниченность ресурсов

§ риск;

§ знание прошлых стратегий;

§ фактор времени;

§ реакция на владельцев бизнеса.