Линейно - функциональный тип

1.3.1 традиционный – сочетает в себе как линейные, так и функциональные звенья, каждое из которых имеет одного руководителя.

1.4. Дивизиональные структуры. В рамках организации создаются особые подразделения, которым делегируются полномочия по широкому кругу вопросов, и, в первую очередь, полномочия по созданию и реализации продуктов (многомерные организации, центры прибыли). Т.к. подразделениям передается право на реализацию продукта/услуги, то они имеют возможность самостоятельно зарабатывать прибыль и распоряжаться ею. Как правило, часть прибыли передается головной компании, а остальное используется для развития подразделения (персонала). Такие подразделения в мировой практике получили название центров прибыли. При создании и управлении этими центрами, решения принимаются с ориентацией на:

1. продукт;

2. потребителя;

3. территорию.

За головной компанией остаются вопросы, связанные со стратегией развития организации в целом, а также финансовая политика и политика в области персонала, высшего звена управления. Данная структура в определенной степени повышает возможности организации по адаптации организации к изменениям внешней среды.

2. Адаптивные структуры – позволяют быстро реагировать на изменением ситуации

2.1.Традиционные адаптивные структуры имеют характерной особенностью создание временных творческих коллективов при сохранении линейно - функциональной структуры управления. Задача таких коллективов – решение внеплановых задач, разработка и внедрение новых проектов. К ним относятся проектные и матричные.