Этап спада

5.1.Характеристика этапа:

Стадия характеризуется устойчивым снижением спроса, сокращением рынка, покупатели теряют интерес к товару. Возникает излишек производственных мощностей, появляются товары – заменители. Происходит снижение цен, имеет место сокращение производства товара.

Цель фирмы – вернуть утраченные позиции на рынке, восстановить сбыт.

5.2.Задачи маркетинга на этапе:

На данном этапе резко уменьшается эффективность маркетинговой деятельности, расход средств не целесообразен и не дает отдачи. Возможные причины спада:

- новые достижения в технологии (моральное старение),

- изменение вкусов потребителей,

- обострение конкуренции.

Пути выхода:

- снижение цен,

- придание товару рыночной новизны,

- поиск новых сфер использования товара и новых рынков,

- снятие старых товаров с производства (возможен резкий выход с рынка),

- сокращение маркетинговой программы,

- переход к выпуску и продвижению нового перспективного товара.

В таблице 3 приведены основные характеристики различных стадий жизненного цикла товара и соответствующие им типичные ответные реакции фирмы.

Таблица 3

Характеристики основных стадий жизненного цикла продукта и типичные ответные реакции фирмы

Характеристики стадий	Стадия жизненного цикла продукта
Выведение	Рост	Встряска	Зрелость	Упадок
Темп роста рынка и объемов продаж	Умеренный	Высокий	Замедляю- щийся	Незначитель- ный	Отрицатель- ный
Техническое изменение конструкции продукта	Значительное	Умеренное	Ограниченное	Ограниченное	Ограниченное
Количество сегментов рынка	Немного	Может увеличиться	Может увеличиться	Может увеличиться	Немного
Количество конкурентов	Небольшое	Большое	Снижающееся	Ограниченное	Небольшое
Прибыльность	Отрицательная	Высокая	Низкая	Высокая для фирм с боль- шой долей рынка	Низкая
Реакция фирмы
Стратегические маркетинговые цели	Стимулирование потребности	Завоевание доли рынка	Завоевание доли рынка	Удержание доли рынка	Сворачивание деятельности на рынке
Продукт	Улучшение качества	Улучшение качества	Рационализа-ция	Сосредоточение внимания на отдельных характеристиках	Нет изменений
Продуктовый ассортимент	Узкий	Широкий	Рационализа-ция	Удержание ассортимента	Уменьшение ассортимента
Ценовая политика	Стратегия “снятия сливок” или “проникновения”	Снижение	Снижение	Удержание или выборочное снижение	Снижение
Политика распределения	Селективное распределение	Интенсивное распределен	Интенсивное распределение	Интенсивное распределение	Селективное распределение
Коммуникацион- ная политика	Интенсивная	Интенсивная	Интенсивная	От интенсивной к снижающейся	Снижающаяся

дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»

Сущность поточного метода организации строительства.

Организация поточного производства и классификация потоков.

Проект организации строительства.

Проект производства работ.

Элементы и параметры сетевого графика.

Что такое календарное планирование. ТЭП календарного плана.

Определение объемов и трудоемкости СМР.

Общие принципы проектирования стройгенплана.

Основные положения по подбору монтажных кранов.

Определение потребности во временных зданиях и сооружениях на стройгенплане.

дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»

47. Сущность поточного метода организации строительства.

48.

[1] Маркетинг/ под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002. С. 390.

[2] Маркетинг/ под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002. С. 432.

[3] Еремин В. Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. С. 72.