Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Закономерности менеджмента выражают наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые в свою очередь отражают относительно устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации.
К числу важнейших закономерностей менеджмента следует отнести:
1. Развитие теории и практики менеджмента в соответствии с трансформацией форм и методов организации экономики.
2. Определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и формировании системы управления организацией.
3. Соответствие социального содержания управления формам собственности на имущество организации.
4. Соотносительность управляющей и управляемой подсистем.
5. Преимущественность сознательного (планомерного) уп-равления.
6. Концентрация и динамичное изменение функций управ-ления в организации.
7. Оптимизация уровней управления организацией.
8. Оптимальное использование функций контроля, учета и анализа.
Представляя собой общие правила, принципы формируют требования к системе управления организацией - функциям, методам и организационной структуре управления.
Первым, кто сформулировал принципы управления, был Анри Файоль. Он изложил их в книге «Общее и промышленное управление», опубликованной в 1916 г. Принципы управления Файоля приведены в табл. 1.1.1.
Таблица 1.1.1
Принципы менеджмента, сформулированные А. Файолем
Название | Содержание принципа |
1.Разделение труда | Специализация работ, необходимая для эффективного использований рабочей силы |
2.Полномочия и ответственность | Каждому работнику должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за работу |
3. Дисциплина | Рабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством, менеджеры - применять справедливые санкции к нарушителям норм порядка |
4. Единоначалие | Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником |
5. Единство действий | Bсe действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану |
6. Подчиненность интересов | Интересы организации имеют преимущество перед интересами личности |
7. Вознаграждение персонала | Получение работниками справедливого вознаграждения за свой качественный труд |
8. Централизация | Организация должна иметь управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия должны делегироваться пропорционально ответственности |
9. Скалярная цепь управления | Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников») |
10. Порядок | Рабочее место - для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте |
11. Справедливость | Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи |
12. Стабильность персонала | Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, поскольку высокая текучесть снижает эффективность |
13. Инициатива | Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ |
14. Корпоративный дух | Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий (в единстве - сила) |
В дополнение к выделенным А. Файолем принципам, проверенным последующей практикой, эволюция менеджмента позволила добавить следующие:
· принцип системности, предполагающий использование методологии системного подхода в управлении;
· принцип компетентности, состоящий в необходимости знания менеджером системы управления;
· принцип иерархичности, предполагающий выделение уровней управления на основе вертикального разделения управленческого труда и подчинение низших уровней управления высшим;
· принцип выделения ведущего звена, предполагающий выбор наиболее значимой цели и наиболее важных ресурсов для ее достижения;
· принцип совершенствования, предусматривающий трансформацию организационной структуры, функций и методов управления по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды.
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 371 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!