Бібліографічний список

[1; 2; 3; 5; 6; 18; 19; 22; 26; 27; 31; 32; 35; 37; 54; 57]

Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації

Мета: систематизувати, узагальнити та поглибити знання студентів про вплив стратегій розвитку організації на формування кадрової політики.

План вивчення теми

1. Стратегія розвитку організації та її вплив на формування кадрової політики

2. Кадрова політика організації: типи кадрової політики.

3. Сутність поняття «менеджмент персоналом», цілі управління персоналу.

4. Принципи і методи управління персоналом.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Вивчаючи дану тему слід звернути увагу на роль основних чинників, які впливають на формування стратегії та політики менеджменту персоналу організації. Необхідно зрозуміти взаємозв’язок і взаємозалежність стратегії та політики персоналу і загальної стратегії розвитку організації та кадрової роботи.

Розглянути питання кадрової політики та звернути увагу на її класифікацію за такими ознаками, як рівень усвідомлення правил і норм, що лежать в основі кадрових заходів, та безпосередній вплив апарату управління на кадрову ситуацію в організації, (пасивна, реактивна, превентивна, активна), а також за орієнтацією на власний або зовнішній персонал (відкрита, закрита). Визначити, у чому полягає основна відмінність різних типів кадрової політики, що дозволяє з’ясувати і усвідомити, які фактори внутрішнього та зовнішнього середовища впливають на формування політики менеджменту персоналу. У цьому питанні важливо зрозуміти сутність механізму реалізації та складових змісту політики менеджменту персоналу організації, принципи стратегії та політики.

Останнє питання дозволяє схарактеризувати Важливо приділити увагу вихідним даним про характеристики цих двох систем управління і основні напрями їх філософії та практики.

Доцільно, готуючись до обговорення визначених питань не обмежувати сферу підготовки лише через опрацювання основної літератури з дисципліни, а й звернутись до додаткових джерел інформації (включаючи міжнародну мережу Інтернет) з метою підготовки виступів за запропонованими темами, що дозволить розширити власний кругозір як фахівця, продемонструвати компетентність з окремих питань, навести цікаві приклади з вітчизняного та міжнародного досвіду управління персоналом організації. Крім того, студенти можуть використовувати набутий досвід перебування у трудовому колективі підчас проходження виробничої практики, де вивчений досвід діяльності організації трудового колективу може бути ілюстрацією виступів на семінарському занятті.

Під час підготовки принципів і методів управління персоналом до семінарського заняття ви зможете знайти матеріал для відповідей на запропоновані до обговорення питання у рекомендованій літературі.

Питання для самоконтролю

1. «Філософія організації» і для чого вона розробляється?

2. Корпоративної культури організації.

3. Як визначається поняття „персонал”?

4. Як класифікується персонал організації?

5. З яких структурних елементів складається система управління персоналом організації?

6. Особливості, які відзначається менеджмент персоналу.

7. Які основні задачі вирішує менеджер з персоналу у сучасній організації?

8. Кадрова політика організації

9. Типи кадрової політики.