Условия эффективного управления и лидерства

Для того, чтобы сделать свое управление и лидерство эффективным, руководитель должен развивать и применять власть. Как утверждает социолог Роберт Бирстед, «власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка».

Осуществляя власть необходимо помнить, что сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Это можно выразить следующей формулой: уровень влияния облаченного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А. Эта формула получила название «баланса власти».

Из формулы баланса власти следует:

1.В своей работе руководитель зависит от своего непосредственного начальника, починенных и коллег. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции.

2.Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации – поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов и т.д. Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которые испытывает руководящий персонал. И если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он также не сможет выполнять свои функции.

3.Не существует полной, абсолютной власти, поскольку никто не может одинаково влиять на всех людей в любых ситуациях.

4.Власть определяется также иерархией, то есть местом того или другого руководителя на ступенях лестницы управления. На первый взгляд, чем выше находится руководитель в иерархии управления, тем сильнее власть в его руках. Это правильно по отношению к коллективу в целом. По отношению же к конкретному работнику, большую власть имеет его непосредственный начальник.

6.Как подчиненные зависят от руководителя, так и руководитель зависит от подчиненных. И руководителю следует помнить, что подчиненные тоже обладают определенной властью и могут влиять на руководителя. Поэтому использование руководителем в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят реально продемонстрировать свою собственную власть, что может привести к весьма негативным и даже опасным последствиям. Следовательно, благоразумный, уравновешенный руководитель всегда должен поддерживать разумный баланс власти.