Интеграция двух компаний

Лейф Йоханссон вспоминает: «С приобретением компании "Занусси" группа "Электролюкс" вступила в новую эру, потребовавшую от нас изменения образа мышления». Формированию нового образа мышления в значительной степени способствовали дискуссии и рекомендации рабочих групп, сформированных из менеджеров обеих компаний с целью выработки конкретных мероприятий для использования выгод интеграции. Всего было сформировано восемь таких рабочих групп: по две группы по комплектующим, торговому оборудованию и разработке новых продуктов и по одной группе по маркетингу и совершенствованию менеджмента. Каждая рабочая группа провела три-четыре четырехчасовых совещания. Рекомендации этих групп стали основой для мероприятий по интеграции производственных и сбытовых операций двух компаний, рационализации производства комплектующих, производственной специализации и продвижению брэндов расширившейся группы "Электролюкс". Проведенные совещания способствовали установлению личных связей между старшими менеджерами группы "Электролюкс" и компании "Занусси". Позднее были приняты меры для установления взаимопонимания между менеджерами более низких уровней.