Изменения культурного климата в организациях

В свете изменений одновременно в составе трудовых ресурсов и в экономике меняется культура самих организаций. Когда нормой становится стабилизация служебного роста, а не постоянное продвижение по службе, фирмы должны добиваться снижения значимости этого фактора как главного источника удовлетворения работой. Иначе текучесть кадров превратится в еще более серьезную проблему, так как служащие будут то и дело менять место работы, стараясь "забраться на самый верх". Есть несколько способов поддержания у служащих интереса к своей компании, в том числе обучение новым профессиям, привлечение к разработке специальных проектов и проблем, усовершенствование рабочих мест и расширение сферы деятельности работников.

Корпоративная культура неизбежно становится более открытой. К примеру, в период перестройки организации четкие, честные взаимоотношения в фирме могут уберечь ее от распространения ложных слухов, улучшить моральный климат и дать работникам возможность сосредоточиться на выполнении своих основных функций. Организации должны довести до сведения работников, что изменения — это естественный и нормальный процесс. Если служащие чересчур озабочены сохранением своего рабочего места, они теряют желание рисковать. Следовательно, организациям необходимо поддерживать и поощрять в людях творчест­во и умение идти на риск.