Отличия менеджера от лидера

Менеджеры планируют шаги для того, чтобы поддерживать организационную эффективность. Лидеры добиваются этого же или большего путем разработки видения будущего и путей его достижения, не вникая при этом в оперативные детали и рутину.

Менеджеры предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений. Это во многом происходит оттого, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института. Лидеры подбирают и держат людей, которые понимают и разделяют их взгляды и идеи, отражаемые в лидерском видении. Лидеры учитывают потребности работников, воспринимаемые ими ценности и движущие ими эмоции. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции и всегда готовы вызвать у своих последователей сильные чувства, типа любви и ненависти. Лидеры не связывают уважение к себе с принадлежностью к определенной организации.

Менеджеры обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана. Лидеры строят свои отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и вдохновляя их. Они кладут доверие в основу групповой, совместной работы.

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия решений. Лидеры предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы.

Лидер должен быть своего рода «социальным архитектором» организационных преобразований:

– создавать, обучать и управлять культурой организации;

– брать на себя риск и бремя выявления проблем и поиска путей их решений;

– быть новатором, способствовать нововведениям. Применять свои творческие идеи на практике, обеспечивать маневренность и гибкость;

– обучать исполнителей для повышения мотивации и компетентности.

– объединять людей, работающих вместе в единое целое для достижение целей, которые были поставлены;

– готовить квалифицированных преемников.