Взаимодействие человека и организации. Для того чтобы понять, как строится взаимодействие человека с организацией, необходимо уяснить, в чем суть вопроса взаимодействия человека и организации

Для того чтобы понять, как строится взаимодействие человека с организацией, необходимо уяснить, в чем суть вопроса взаимодействия человека и организации, какие характеристики личности определяют поведение человека в организации и какие характеристики организационного окружения оказывают воздействие на включение человека в деятельность организации.

Любая организация нуждается в квалифицированных кадрах. Чем выше профессионализм работника, богаче практический опыт, глубже теоретические знания, тем эффективнее (качественнее и быстрее) он будет выполнять свою работу. Соответственно, тем большую ценность он будет представлять для предприятия.

Высшим уровнем организационного поведения является сотрудничество. Оно развивается в результате управленческого взаимодействия в среде высшей администрации и в малых профессиональных группах.

Изначальным в понимании среды организационного поведения являются представления человека о том, что есть организация, в которой ему надо работать. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

Если у него уже есть опыт работы, то имеется и определенный образ организации, и он может сравнивать те или иные образы организации. Это определяет поведение человека в организационной среде. Человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или нет, включается в жизнь организации, живет по ее законам, отдавая что-то организации, но и получая от нее также что-то в обмен.

При взаимодействии с организацией человека интересует то, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.

Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.