Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Напомним определение организации: это объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил (или: это вероятностная динамическая система, которая охватывает процессы производства и/или обмена, распределения и потребления материальных благ).

Одним из основных признаков организации является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы или сложной работы на многочисленные простые операции позволяет организации производить намного больше продукции, чем если бы то же самое количество людей выполняло всю работу самостоятельно (большие, сложные организации и маленькие организации).

На производственных предприятиях классическим образцом горизонтального разделения труда являются: производство, маркетинг, финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, для достижения целей, поставленных организацией.

Сложные организации осуществляют горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих специфические функции (конкретные задачи) и добивающиеся конкретных специфических целей. Можно сказать, что в основе горизонтального разделения труда лежит специализация, которая подразумевает объединение однотипных операций в виды работ, закрепляемых за отдельными структурными элементами организации, в качестве которых могут выступать подразделения или отдельные должности.

Работу таких подразделений также как всех групп кто-то должен координировать для того, чтобы она была согласованной и успешной. Выделение работы по координации действий от самих действий называется вертикальным разделением труда. Деятельность по координации действий составляет сущность управления.