Рубежный контроль № 1

ЦЕЛЬ

Проверка усвоения студентами программного материала по темам:

· «Развитие теории и практики менеджмента»;

· «Система менеджмента в фармации»;

· «Менеджмент как инструмент управления фармацевтической службой»;

· «Функциональное содержание менеджмента в фармации»;

· «Управленческое решение».

ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

Оценка знаний студентов по вышеперечисленным темам.

КОНТРОЛЬ ПО ВОПРОСАМ

Вариант 1

1. Роль менеджмента в развитии общества.

2. Пути совершенствования системы управления.

3. Связь целей и задач организации.

4. Социально-психологические методы управления.

5. Проблемы, лежащие в основе решений.

Вариант 2

1. Управление бизнесом.

2. Управленческие полномочия и их виды.

3. Классификация системы целей.

4. Виды контроля.

5. Этапы принятия рационального решения.

Вариант 3

1. Классификация факторов, влияющих на прибыль.

2. Назначение и содержание организационных структур.

3. Суть механизма обновления целей.

4. Мотивация как функция управления.

5. Методы Дельфы и «кингисё».

Вариант 4

1. Разделение труда.

2. Управленческие структуры.

3. Основное требование, которому должна отвечать цель.

4. Отличие экономических методов управления от организационно-административных.

5. Определение управленческого решения.

Вариант 5

1. Управление и его уровни.

2. Распределение управленческих полномочий.

3. Прокомменируйте тезис теоретика бизнеса Татеиси «Взаимосвязь предприятия, прибыли и служения обществу».

4. Роль планирования в управлении.

5. Причинно-следственный анализ.

Вариант 6

1. Руководители низового звена.

2. Организационные схемы управления.

3. Факторы, влияющие на постановку целей.

4. Отличие функций организации от функций планирования.

5. Количественные методы принятия решений.

Вариант 7

1. Руководители среднего звена.

2. Организационные структуры фармацевтических организаций и предприятий.

3. Соотношение миссии организации и «дерева целей».

4. Самоуправление.

5. Факторы, создающие (формирующие) проблемы.

Вариант 8

1. Руководители высшего звена.

2. Управленческие структуры в фармации.

3. В каких случаях возникают ошибки при постановке целей организации?

4. Особенности построения функциональной структуры управления.

5. Классификация проблем.

Вариант 9

1. Финансовый менеджмент и его задачи.

2. Матричная структура управления.

3. Что означает конкретность целей?

4. Суть теории ожидания и справедливости.

5. Разновидности решений.

Вариант 10

1. Условия функционирования финансового менеджмента.

2. Виды управленческих структур.

3. Функции, которые выполняют цели в системе управления организацией.

4. Что такое система управления?

5. Решения в зависимости от продолжительности периода реализации.

Вариант 11

1. Контрольная функция финансового менеджмента.

2. Коммуникационная структура управления организацией.

3. Требования, предъявляемые к целям для их успешной реализации.

4. Что представляет из себя структура системы управления и чем она определяется?

5. Классификация решений по функциональному назначению.

Вариант 12

1. Финансовый менеджер.

2. Коммуникационные сети и их разновидности.

3. Как понимают реальность целей?

4. Какие разновидности управленческих структур существуют?

5. Классификация решений по широте охвата проблем (вопросов).

Вариант 13

1. Цели и методы финансового менеджмента.

2. Типы организационных структур управления.

3. Почему цели должны быть гибкими?

4. Что понимают под управленческими коммуникациями и какими они бывают?

5. Методы принятия решений.

Вариант 14

1. Функции финансового менеджмента.

2. Линейная структура управления.

3. Объясните, почему одним из условий успешного достижения целей является их признаваемость людьми?

4. Преимущества и недостатки функциональной структуры.

5. Неформальные и коллективные методы принятия решений.

Вариант 15

1. Специфические черты краткосрочного и долгосрочного финансового управления.

2. Функциональная структура управления.

3. Объясните проверяемость и совместимость целей друг с другом.

4. Особенности построения линейной структуры управления.

5. Векторы предпочтений.

Вариант 16

1. Управленческий и бухгалтерский учет.

2. Линейно-организационная структура управления.

3. Отличительные особенности специфических целей.

4. Преимущества и недостатки линейной структуры управления.

5. Факторы, влияющие на решение проблем.

Вариант 17

1. Статистический и оперативный учет.

2. Проектирование организационных структур.

3. В чем отличие централизованного и децентрализованного процесса установления целей?

4. Сущность функций управления.

5. Требования, предъявляемые к методам реализации решений.

Вариант 18

1. Финансовый учет.

2. Управленческий бюрократизм.

3. Отличие эффективности деятельности от экономичности.

4. Принципы, которыми руководствуются в процессе выполнения функций организации.

5. Характеристика первых пяти (1, 2, 3, 4 и 5) этапов принятия рационального решения.

Вариант 19

1. Воспроизводственная функция финансового менеджмента.

2. Функциональная структура управления.

3. Ранжирование целей.

4. Роль контроля в управления.

5. Охарактеризуйте 6-й этап принятия рационального решения.

Вариант 20

1. Распределительная функция финансового менеджмента.

2. Матричная структура управления.

3. Факторы, влияющие на постановку целей.

4. Организационно-административные методы управления.

5. Реализация управленческих решений.

ЛИТЕРАТУРА

Основная:

1. Кодекс Республики Казахстан от 18 сентября 2009 года № 193-IV ЗРК «О здоровье народа и системе здравоохранения».

2. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004.

3. Веснин Ф.М. Основы менеджмента. – Москва, 1997.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Экономпресс «Финансы, учет, аудит», 1998.

5. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент. – Москва: ФБК-Пресс, 1998.

6. Мескон M., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – Москва: Дело, 2001.

Дополнительная:

1. Лисицкая Г.А. Организация и управление коллективом. – Саратов, 1998.

ТЕМА 6: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГА.