Нематериальная мотивация

Нематериальная мотивация – ориентирована на использование интеллектуального, морального, кадрового и прочих мотиваторов. Существует множество видов нематериальных вознаграждений (рис. 13.9).

1. Льготы, связанные с графиком работы:

• меры, касающиеся оплаты нерабочего времени сотрудника (праздничные дни и отпуск, периоды временной нетрудоспособности, перерывы на обед и отдых);

• оплата декретного отпуска;

Рис. 13.9. Виды нематериальных вознаграждений

• предоставление сотруднику гибкого графика работы;

• система «банка нерабочих дней», при которой сотруднику выделяет­ся некоторое количество дней в году, которые он может пропустить по своему усмотрению (обычно ресурс складывается из нормы отпуска и разумного количества отгулов).

2. Материальные нефинансовые вознаграждения:

• раз­личные подарки сотрудникам (небольшие сувениры, крупные презенты, «семейные» подарки (набор продуктов к празднику), по­дарки ко дню рождения и по случаю рождения ребенка);

• различные финансовые «послабления» сотрудникам (оплата медицинской страховки, ссуда по льготной программе, скидки на приобретение продукции компании).

3. Общеорганизационные мероприятия, не касающиеся непосредст­венно работы:

• корпоративные праздники, посвященные значи­мым событиям в жизни организации (юбилей, выполнение плана, прохождение аттестации);

• устраиваемые организацией мероприятия, на которые работники имеют право приглашать свои семьи (праздники (Новый год, 8 Марта), загородные пикники, экскурсионные поездки, оплачиваемые централизованные обеды, вечеринки а-ля фуршет).

4. Вознаграждения–при­знательности:

• комплименты за работу (устная похва­ла);

• упоминания в средствах массовой информации и фотографии на видных местах.

5. Вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника:

• повышение в должности (делегирование прав и ответственности);

• обучение сотрудника за счет организации (за которым часто следует повышение в должности);

• приглашение сотрудника в качестве выступающего или лектора (подобный вид вознаграждения одновременно дает сотруднику понять, что организация высоко ценит его профессиональную ком­петенцию и предоставляет ему возможность попробовать силы в новом качестве);

• участие в более интересном или материально выгодном проекте и использования оборудования организации для реализации собственных проектов;

• предоставление сотруднику более содержательной, социально значимой работы с перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда.

6. Вознаграждения, связанные с изменением рабочего места:

• перенос рабочего места;

• выделение отдель­ного кабинета;

• найм секретаря;

• предоставление дополнительного офисного оборудо­вания;

• предоставление сотруднику служебного автомобиля.