Теории процесса мотивации

Теории процесса мотивации:

• теория ожидания В. Врума;

• теория А. Портера и Э. Лоулера;

• теория постановки целей;

• теория равенства (справедливости);

• теория противодействия;

• теория партисипативного управления.

Теория ожидания В. Врума основывается на том, что наличие активной потребности – не единственное условие мотивации человека на достижение определенной цели. Человек, кроме того, должен верить тому, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.

Ожидание – это оценка данной личностью вероятности опреде­ленного события. Сила мотивационного воздействия руководителя и результаты труда подчиненного зависят от трех взаимосвязей (рис. 13.5):

• затраты труда → результаты (сотрудник затратил свои усилия и ожидает адекватных результатов);

• результаты → вознаграждение (ожи­дания сотрудником определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов);

• вознаграждение → удовлетворенность вознаграждением (соответствие ценности полученного поощрения или вознаграждения ожиданиям сотрудника).

Рис. 13.5. Модель мотивации В. Врума

Для эффективной мотивации менеджер должен установить твердое соотношение меж­ду достигнутыми результатами и вознаграждением.

Теория справедливости постулирует, что люди субъективно оп­ределяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнение показывает, что коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, то у работника возникает психологическое напряжение. В результате не­обходимо мотивировать этого сотрудника, снять напряжение и вос­становить справедливость.

Восстановить чувство справедливости можно двумя путями:

• изменением уровня затрачиваемых усилий;

• изменением уровня получаемого вознаграждения.

Для эффективной мотивации менеджер должен установить справедливую систему вознаг­раждений и разъяснить ее возможности работникам.

Теория А. Портера и Э. Лоулера включает элементы теории ожиданий и теории справедливости. В данной теории фигурирует пять переменных:

• затраченные усилия;

• восприятие;

• полученные результаты;

• вознаграждение;

• степень удовлетворения.

Достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет оп­ределяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Кроме того, устанав­ливается соотношение между вознаграждением и результатами – человек удовлетворяет свои потребности посредством вознагражде­ния за достигнутые результаты.

Результаты работы сотрудника зависят от трех факторов:

• затра­ченных усилий;

• способностей и характерных особенностей чело­века;

• осознания им своей роли в процессе труда.

Уровень затрачиваемых усилий, в свою очередь, зависит от цен­ности вознаграждения; от того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением.

Основная идея данной теории состоит в том, что результативный труд ведет к удовлетворению (рис. 13.6).

Рис. 13.6. Модель мотивации А. Портера и Э. Лоулера