Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Темпи росту ринку збуту | Відносна ринкова частка | |
Висока | Низька | |
Високі | “ЗІРКИ” Ринкові лідери Перспективний ринок збуту Приносять прибутки Потребують значних інвестицій Стратегічні альтернативи: Підтримання досягнутих позицій | “ЗНАКИ ПИТАННЯ” Перспективний ринок збуту Невеликі прибутки Незначна ринкова частка Потребують значних інвестицій Стратегічні альтернативи: Стратегія розвитку, інтенсифікації зусиль Стратегія “збору урожаю” Стратегія елімінації |
Низькі | “ДІЙНІ КОРОВИ” Високі прибутки Невеликі потреби в інвестуванні Ринок збуту зменшується Стратегічні альтернативи: Підтримання конкурентних переваг Стратегія “збору урожаю” | “СОБАКИ” Неперспективний ринок збуту Низькі прибутки Низька конкурентоспроможність Стратегічні альтернативи: Елімінація Стратегія розвитку |
Значення і переваги матриці Бостонської консультативної групи:
• матриця дає змогу порівняти конкурентні позиції СГП у складі портфеля бізнесу підприємства;
• вона дає змогу раціонально розподіляти ті фінансові ресурси, які має підприємство (первинне призначення цієї матриці полягало у визначенні потреб і напрямів фінансування диверсифікованих підприємств);
• матриця дає можливість визначення стратегій подальшого розвитку
СГП підприємства;
• їй властива певна простота використання: визначення ринкової частки і темпів росту ринку не потребують надто великих зусиль.
Недоліки матриці Бостонської консультативної групи:
1) матриця враховує лише два фактори - ринкову частку і темп росту ринку, інші важливі фактори, які можуть впливати на стратегічний стан і розвиток підприємства (якість товарів, витрати на маркетинг, інтенсивність інвестицій тощо), залишаються поза увагою;
2) матриця пропонує кілька стратегічних альтернатив щодо кожної своєї частини, і неправильний вибір стратегії може призвести до негативних наслідків.
Розглянемо негативні наслідки, які можуть виникнути в результаті подвійності стратегій, стосовно стратегічних зон господарювання підприємства:
• щодо "дійних корів": незначне вкладання коштів у їх розвиток (стратегія "збору урожаю") може призвести до погіршення їхніх ринкових позицій; надто велике їх фінансування (стратегія розвитку) може спричинити відволікання інвестицій від швидкозростаючого бізнесу ("зірок" або "знаків питання"),
• стосовно "зірок": надто велика увага до них може призвести до того, що підприємство приділятиме незначну увагу іншим перспективним видам діяльності, що спричинить їх занепад,
• щодо "знаків питання": підприємство може здійснювати стратегію їх розвитку, а ринок може непередбачене зменшитися, внаслідок чого будуть марно втрачені і кошти, і час,
• стосовно "собак": застосовуючи стратегію їх розвитку, можна поліпшити їхні ринкові позиції, але можна і марно витратити зусилля.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 621 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!