Портфелем бізнесу фірми

Основне завдання стратегічного управління портфелем бізнесу – оцінити становище і перспективи кожного стратегічного господарського підрозділу у складі портфеля бізнесу фірми.

Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми полягає у визначенні реального ринкового становища стратегічних господарських підрозділів та стратегічних напрямів їх подальшого розвитку.

Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми розв’язує такі основні завдання:

• визначення конкурентних позицій стратегічних господарських підрозділів (СГП) фірми;

• розподілення стратегічних ресурсів між СГП фірми;

• визначення напрямів стратегічного розвитку СГП (від переважного розвитку до виключення зі складу портфеля бізнесу);

• визначення пріоритетів розвитку портфеля бізнесу;

• зменшення стратегічної вразливості портфеля бізнесу фірми;

• досягнення рівноваги між довго- та короткостроковими перспек-тивами розвитку фірми.

Методологічний інструментарій маркетингового управління портфеля бізнесу підприємства включає такі основні моделі:

• стратегічну модель М. Портера;

• матрицю Бостонської консультативної групи (матриця росту);

• матрицю “Дженерал Електрик – Мак Кінсі” (матриця привабливості ринку).

Мета застосування цих моделей однакова: визначити конкурентне становище стратегічних господарських підродів та стратегії їх розвитку.

Відрізняються ці моделі між собою:

1) факторами, які становлять їхню основу;

2) методикою визначення становища СГП фірми та стратегій їх подальшого розвитку.