Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления хозяйством выплат работникам за их труд в соответствии с действующим законодательством.
На молочно-товарной ферме ЗАО р (НП) «Энергия» оплата труда рабочих, занятых в животноводстве, а также в искусственном осеменении сельскохозяйственных животных, производится за центнер (единицу) произведенной продукции по расценкам из расчета тарифной ставки и утвержденной годовой нормы производства продукции животноводства.
Нормы производства (выработки) продукции животноводства на работника и расценки за продукции, устанавливаются из технически обоснованных норм обслуживания животных, продуктивности, типа содержания животных, степени механизации процессов труда и других условий. Установленные расценки в последующем пересматриваются при изменении уровня механизации, технологии производства.
Оплата труда производится за продукцию и обслуживание скота.
1. Доярки, скотники-пастухи получают за 1 ц молока, уход за коровами, за приплод
- ночные и дневные скотники получают за 1 ц молока, за уход нетели и телки
- слесари, операторы получают за 1 ц молока, за уход нетели и телки.
- телятницы, скотники, слесаря, ночные и дневные скотники, обслуживающие молодняк крупного рогатого скота получают за 1 ц привеса
- в коневодстве получают за уход молодняка, взрослого скота, жеребца-производителя.
2. Женщинам, работающим в животноводстве производится оплата за сокращенный рабочий час.
Скотникам в зимне-стойловый период производится доплата 30% при ручной загрузке повозки, скотникам-пастухам в летне-пастбищный период производится доплата 10% за климатические условия.
3. Производится надбавка за профессиональное мастерство согласно присвоенной классности в размере
1 класс – 20 %
2 класс – 10 %
1. Кроме того, ночным скотникам производится доплата за работу в ночное время в размере 20%-ной тарифной ставки от присвоенного разряда.
Таблица 38. Система оплаты труда на предприятии (за последний год анализируемого периода)
Наименование продукции, услуг | Оплата за единицу продукции, услуг | Дополнительная оплата (за что и в каких размерах) |
По животноводству | ||
Работники комплекса. Бригадир комплекса: молоко | 1-04 руб./ц | Водители 1 класс – 25% 2класс – 10% Дополнительная оплата - выполнение плана сверх норматива 20 %. Дополнительная оплата за выход работников в праздничные дни: устанавливается расценка в двойном размере от заработной платы. |
привес | 8-76 руб./ц | |
Начальник комплекса: молоко привес | 1-30 руб./ц 10-95 руб./ц | |
Ветфельдшер: молоко | 1-04 руб./ц | |
привес | 8-79 руб./ц | |
Оператор машинного доения: За 1 ц. молока: | 17-30 руб./ц | |
За полученного теленка | 7-00 руб./ц | |
За обслуживание 1 гол. коровы | 1-80 руб./ц | |
Водитель молоковоза За 1 ц молока: | 1-56 руб.ц | |
Работники фермы. Ветфельдшер | 0-75 руб./ц | |
Зав. фермой: молока | 1-07 руб./ц | |
привес | 8-70 руб./ц | |
Бригадир: молока | 0-80 руб./ц | |
привес | 7-80 руб./ц | |
Расценки для оператора искусственного осеменения: До 90 голов | 53-60 руб. за гол. | |
91-93 головы | 64-84 руб. за гол. | |
94 и выше | 76-98 руб. за гол. |
Премирование производится в целях увеличения материальной заинтересованности работников предприятия в повышении качества сельскохозяйственных работ, проведение их в оптимальные агротехнические сроки, в успешном завершении стойлового периода и перевода скота на пастбищное содержание, в сохранности сельскохозяйственной техники, в экономии материальных затрат, в повышении профессионального мастерства, в выполнении своих должностных обязанностей.
Положение по премированию действует до его пересмотра. Выплаты, указанные в положении, осуществляются в денежной и натуральной форме. Основанием для выплаты премии является распоряжение руководителя предприятия.
Условия премирования работников животноводства в зимне-стойловый период.
С целью успешного завершения зимне-стойлового периода и увеличения продуктивности животных разрабатываются условия для работников животноводства. В условия премирования включаются все работники, связанные с производством молока, привесов КРС.
I. При подведении итогов учитывать:
А) трудовую дисциплину
Б) санитарное состояние ферм
В) сохранность поголовья
Г) сдача молока государству не менее 90 % 1 сортом
II. Условия премирования животноводов на летне-пастбищный период. Данные условия разрабатываются за увеличение производства и продуктивности молочной продукции, привесов КРС.
III. Разрабатываются ежемесячные условия, декадники по увеличению объемов производства животноводческой продукции.
IV. Производится премирование в конце года в молочном животноводстве при достижении уровня продуктивности по каждой группе.
Таблица 39. Премирование работников
Урусовская МТФ | Бушлановская МТФ | ||||
продуктивность | Увеличение продукции | % премирования | продуктивность | Увеличение продукции | % премирования |
110,3 | 106,2 | ||||
117,2 | 112,5 | ||||
124,1 | 118,7 | ||||
131,0 | |||||
По молодняку КРС премия начисляется в размере 25% при условии выполнения среднесуточных привесов ежеквартально.
Принципы оплаты труда:
- зависимость заработной платы каждого работника только от его квалификации, сложности выполнения работ, количества и качества затрачиваемого труда;
- максимальный размер оплаты труда не ограничивается предельными размерами.
Ежегодно на заседании правления рассматриваются и утверждаются положение об оплате труда и штатное расписание на текущий год.
Также компенсируется работа в выходные и праздничные дни в виде предоставления другого дня отдыха или оплачивается в двойне. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые 2 часа в полуторном размере, а за последующие часы в двойном размере.
На предприятии используется также оплата по расценкам за продукцию. Эта оплата за конечный результат. Суть расценок – при плановом производстве продукции доплата за продукцию рассчитывается в процентном соотношении. Если продукция меньше плановой, то доплата тоже меньше.
Достоинства расценок – это стимулирование качества и количества продукции. А недостатки – не зависит от материальных затрат на производстве и расценки на прямую зависят от тарифной сетки.
Для того чтобы более подробно разобрать и понять суть расценок за продукцию я приведу расчет – за что и как определены расценки.
Финансовые трудности хозяйств, отражающиеся на снижении уровня оплаты труда, можно в значительной мере преодолеть именно с помощью той же самой оплаты труда, поскольку ее рациональная организация оказывает активное влияние на эффективность производства.
Поэтому одна из актуальнейших задач - реформирование организации оплаты труда, которое должно органически вписываться в общую систему реформируемых производственных отношений. Обобщая практический опыт работы в новых условиях, можно выделить четыре тесно взаимосвязанных приоритетных направления реформирования организации оплаты труда на данном предприятии:
Первое направление - внедрение в систему внутрихозяйственных отношений противозатратного механизма формирования фонда оплаты труда не только любого коллектива, но и каждого работника на его рабочем месте. Необходимо разработать четкий механизм стимулирования труда на уровне структурного формирования и каждого рабочего места. Оплата труда работников должна зависеть от полученного дохода. Здесь важно, с одной стороны, повысить заинтересованность работников коллектива в достижении конечной цели - максимума дохода, а с другой - усилить принцип личной материальной ответственности за уровень использования имеющегося производственного потенциала. Ведь при одинаковых затратах возможны различные результаты. Следовательно, различным должно быть и вознаграждение за труд.
Второе направление исходит из того, что оплата труда должна стимулировать заинтересованность работников в применении новейших, экономически эффективных и экологически чистых технологий. То есть часть дохода, дополнительно полученного в результате внедрения высокоэффективных технологий, остается у коллектива. Новая система должна материально заинтересовать работника в снижении издержек, увеличении производства и повышении качества продукции.
Третье направление - установление конкретных условий оплаты труда для работников всех категорий - от рядового труженика и специалиста внутрихозяйственного коллектива до руководителя предприятия (мотивация качественного труда). Здесь важно, чтобы при разработке условий соблюдались единые методические подходы к оплате труда.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 4294 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!