Виды анализа в зависимости от фактора времени

Оперативный анализ призван быстро давать объективную оценку складывающимся хозяйственным ситуациям с выполнением плановых заданий управляемым объектам, своевременно выявлять и измерять влияние решающих факторов на отклонение от программы развития, вскрывать обуславливающие их причины и резервы с целью принятия оптимальных управленческих решений по выполнению плановых заданий. Сроки проведения: декада, неделя, сутки, смена. Анализ направлен на изучение первично - краткосрочных причинно-следственных связей в управляемом объекте. Этот вид анализа основан на индуктивном методе исследования. Оперативный анализ базируется в основном на использовании натуральных показателей. В оперативном анализе измеряются не все, а только решающие факторы. Основная черта этого анализа - своевременность получения результата. Пропуск момента, в течение которого действовали "-" причины, приводит к бесполезности этого анализа. Оперативный метод тесно связан с учетом и планированием. На сегодняшний день этот вид анализа наиболее популярен.

Текущий анализ. Основной его задачей является детальное изучение хода выполнения бизнес-плана по текущим плановым периодам, в частности, месяцам и кварталам с целью устранения отрицательных причин, характерных для данной системы, приведение в действие текущих резервов и т.д. Сроки проведения текущего анализа: 1, 3, 6, 9, 12 месяцев. Текущий анализ основывается в основном на дедуктивном методе исследования управляемых объектов. В качестве показателей чаще всего выступают стоимостные. В текущем анализе, по сравнению с оперативным, более широкое применение получил комплексный подход, но этот вид анализа имеет существенные недостатки по сравнению с оперативным. Он связан с прошедшими хозяйственными периодами, поэтому выявленные резервы означают для данного периода уже потерянные возможности. Источник информации для такого анализа - годовая и периодическая отчетность, бухгалтерская и статистическая.

Перспективный (прогнозный) анализ. Сроки: 5, 10, 15 лет. С помощью этого анализа на высших уровнях управления определяются возможные в перспективе экономические и социальные результаты развития науки и техники. В данном виде анализа решаются стратегические задачи. В перспективном анализе главное внимание уделяется выполнению и изучению причинно-следственных связей, которые в будущем будут обуславливать и формировать результативные показатели. При таком анализе изучается устойчивость факторов изменения показателей в прошлом и отчетном периоде с целью выявления тех факторов, которые будут играть существенную роль в будущем.

Методы перспективного анализа:

· корреляционно-регрессионный анализ;

· различные мат. методы экстраполяции;

· экспертные оценки;

· построение прогнозных сценариев.