Характер воздействия на ситуацию

Извне Изнутри

Научные исследования	Разработка процедур риск-менеджмента
Консалтинг	Применение типовых процедур риск-менеджмента

Новая     Характер ситуации Стандартная

Рисунок 6.37 – Классификация методов риск-менеджмента по признакам характера ситуации и характера воздействия на ситуацию

- наличие времени на снижение степени риска (0 – нет, 1 – есть);

- наличие ресурсов на снижение степени риска (0 – нет, 1 – есть).

Исходя из этого, можно установить основные этапы управления рисками на предприятии (таблица 6.16).

Как нетрудно убедиться, существуют определенные взаимосвязи данных, приведенных на рисунках 6.31, 6.32 и в таблице 6.16. Так, например:

- венчурный бизнес, как правило, осуществляется в ситуации 011 (принятие риска), а планирование стратегии лидера в ситуации 100 (риск II уровня) или 101 (передача риска);

- для ситуации 100 характерно технологическое предприятие, для ситуации 101 - предприятие перестраиваемой технологии, для ситуации 010 – рыночное предприятие, для ситуации 011 – маркетинговое предприятие.

Таблица 6.16 - Основные этапы управления рисками на предприятии

Оценка степени риска	Наличие времени на снижение степени риска	Наличие ресурсов на снижение степени риска	Характеристика ситуации
			Принятие неопределенности
			Возможность раскрытия неопределенности при одновременном поиске ресурсов
			Передача неопределенности
			Принятие риска
			Риск II уровня
			Поиск ресурсов для управления риском
			Передача риска
			Управление риском