Ориентация руководства предприятия

Внутренняя среда Внешняя среда

Технологическое предприятие	Рыночное предприятие
Предприятие перестраиваемой технологии	Маркетинговое предприятие

Рисунок 6.32 – Основные типы предприятий

Очевидно, что между данными, представленными на рисунках 6.25, 6.26, 6.30 и 6.32 существует четко выраженная взаимосвязь. Исходя из этого, можно констатировать органическое единство риск-менеджмента с основными функциональными разделами общего менеджмента: стратегическим, инновационным, производственным и др.

Рисунок 6.33 – Взаимосвязь между стратегиями предприятий и содержанием проводимой данными предприятиями подготовки производства

Если ввести признак - наличие времени на устранение неопределенности в деятельности предприятия, то можно выделить основные ситуации риск-менеджмента в дополнение к данным рисунка 6.27 (таблица 6.15).

Таблица 6.15 - Основные ситуации риск-менеджмента*

Данные о внешней среде	Данные о внутренней среде	Наличие времени на устранение неопределенности	Характеристика ситуации
			Неопределенность
			Риск I уровня
			Исследование внутренней и внешней среды предприятия
			Исследование внешней среды
			Риск II уровня
			Принятие управленческого решения
			Исследование внутренней среды
			Определенность

*Символ 0 означает отсутствие фактора, символ 1 – его наличие

Рассмотрим, каким образом можно классифицировать основные методы риск-менеджмента. Типовые группы данных методов целесообразно выделить на основе следующих классификационных признаков:

1) – ориентация на определенный тип среды (внешняя, внутренняя);

- использование ресурсов (собственных, сторонних организаций) (рисунок 6.34);