Стратегический менеджмент (Strategic management)

Успешная деятельность предприятия и/или цепей поставок в рыночных условиях предопределяется их способностью адаптироваться к факторам внешней среды. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что данное предприятие и/или цепь поставок должны не только спроектировать и сформировать механизм адаптации к внешней среде, но и эффективно его использовать в той или иной рыночной ситуации. Данная проблема является достаточно сложной, поскольку:

- внешняя среда отличается неопределенностью, сложностью, интенсивностью и новизной изменений ее факторов [N];

- предполагает постоянное развитие теории и методологии управления предприятием и/или цепzvb поставок в рыночных условиях, причем данный процесс может носить как революционный, так и эволюционный характер;

- требует полноценного использования потенциала предприятия и/или цепей поставок и, в первую очередь, их интеллектуального потенциала;

- диктует необходимость изменений не только процесса, но и системы управления предприятием и/или цепями поставок, что связано определенными издержками в их хозяйственной деятельности и др.

Очевидно, что проектирование механизма адаптации предприятия и/или цепей поставок к внешней среде требует учета разнообразных видов воздействия факторов данной среды. Используя основные характеристики внешней среды, представленные выше, можно решить поставленную задачу (таблица 6.6). Рассмотрим характер воздействия факторов внешней среды на предприятие и/или цепь поставок (их коды указаны в последней графе таблицы 6.6) подробнее. Следует отметить, что:

- цифрой «0» обозначены ситуации определенности, не сложности, скоротечности и традиционности факторов внешней среды;

- цифрой «1» обозначены ситуации неопределенности, сложности, долговременности и новизны факторов внешней среды.

В данном случае следует определить управленческие действия предприятия и/или цепи поставок в ответ на наиболее сложные виды воздействия факторов внешней среды (обозначенные цифрой 1 в таблице 6.6). Для этого целесообразно воспользоваться сведениями, представленными в таблице 6.7.

Анализ сведений, представленных в таблице 6.7, позволяет выделить приоритетные функции, выполняемые в рамках механизма адаптации промышленного предприятия к внешней среде (рисунок 6.13).

Для этого нами были выбраны следующие классификационные признаки:

Таблица 6.6 – Основные виды воздействия факторов внешней среды на предприятие и/или цепь поставок

Таблица 6.7 - Управленческие действия промышленного предприятия в ответ на наиболее сложные виды воздействия факторов внешней среды