Анализ внутренней среды предприятия

Под внутренней средой понимается совокупность всех внутренних факторов предприятия, которые определяют ее жизнедеятельность.

Анализ внутренней среды очень важен для разработки стратегии предприятия, поэтому он должен быть глубоким и детальным. Независимо от специфики конкретного предприятия, анализ состоит из следующих блоков:

Виды деятельности предприятия.

Портфель заказов, новые продукты.

Ресурсный потенциал предприятия (характеристика основных фондов, оборотных средств, кадровых, финансовых и других видов ресурсов).

Результаты и анализ финансово-хозяйственной деятельности за последние 3 года (для действующих предприятий).

Возможные источники финансирования.

Система управления: структура, квалификация ведущих менеджеров, производственная и оргструктура и т.д.

В основе анализа внутренней среды лежит анализ эффективности текущей деятельности предприятия или возможности эффективной его деятельности с точки зрения обеспечения долгосрочной прибыли. Цель такого анализа – определение сильных и слабых сторон предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности. Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия строго индивидуален и, по сути, является краткой характеристикой предприятия.

Результаты анализа внутренней среды заносятся в таблицу вида:

Сильные и слабые стороны предприятия (фрагмент)

Преимущества (достоинства и сильные стороны)	Недостатки (слабые стороны)
1. Наличие оригинальных конструкторских разработок, что создает узнаваемость торговой марки 2. Высокая техническая оснащенность 3.Невыская трудоемкость изготовления продукции 4. …	1. Низкая доля рынка, неразвитая сбытовая сеть 2. Затратный принцип формирования цен 3. Нездоровые трудовые отношения 4. Узкий ассортимент продукции 5. …

В результате проведенного анализа необходимо определить конкурентные преимущества предприятия, т.е. возможности предприятия в какой-либо области преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и обеспечивать им такой продукт, который представляет для них известную ценность.

Конечной целью анализа внутренней среды является выявление соответствия внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам эффективности его функционирования и удовлетворения потребностей рынка.