Технология формирования реального инвестирования торгового предприятия

1.Анализ инвестиционной активности и возможностей тор­гового предприятия. На основе анализа определяются: стадии за­вершенности ранее принятых к освоению инвестиционных проек­тов, потребность в финансовых ресурсах по незавершенным объектам­ прирост материальных активов предприятия, привлечение до­полнительных капитальных вложений и др.

2.Формирование объема инвестиций, вкладываемых в объекты. В новых условиях осваиваемыми инвестиционными объек­тами являются:

реконструкция (обновление или преобразование торгово-технологических процессов в целях увеличения пропускной способности покупателей, повышения уровня торгового обслужи­вания);

модернизация (совершенствование активной части основных производственных фондов, необходимых для поддержания в рабо­чем состоянии или замены выбывающего оборудования, техничес­ких средств вследствие физического или морального износа);

новое строительство (внедрение ресурсосберегающих технологий с закон­ченным производственным циклом, вызванное расширением тор­говой деятельности, образованием имущественных объектов товар­ной диверсификации, созданием производств по изготовлению про­дукции и др.).

Разработка бизнес-плана, обеспечивающего оценку инвестиционных проектов.

Инструментом оценки эффективности капитальных вложений в осваиваемые инвестиционные проекты является бизнес-план.

4.Финансовый аспект образования инвестируемого капитала. Инвестиционная деятельность торгового предприятия опре­деляется целевым привлечением капитала. Небольшие инвестиции могут осуществляться предприятием в рамках собственных финансовых­ средств, которые накапливаются заранее.

5.Подготовка к освоению инвестиционных объектов. Для обеспечения стабильности в освоении инвестиционных объектов необходимо проводить подготовительные мероприятия, что позволя­ет заранее предвидеть неизбежные вопросы и заблаговременно их решить, а также исключить определенные ошибки, выявить и предотвратить возможные риски, снизить потери.

6.Реализация сформированной инвестиционной програм­мы. Инвестиционные программы, включающие конкретные инвестиционные проекты, выполняются в соответствии с календарным планом работ и бюджетом исполнения. В календарном плане опре­деляются базовые периоды выполнения работ, привлекаемые субподрядчики, ответственные исполнители. Бюджет исполнения представляет собой финансовый план, отражающий смету затрат, расходы и поступления средств, связанные с тем или иным инвестиционным проектом.