Система управления инновациями на предприятии. Виды инновационных стратегий развития товаропроизводства

Система упр-ния новвоведениями на пред-тии предполагает совокупность элементов и инструментов воздействия со стороны руководства пред-тия на стру-ые подразделения и отдельных работников в целях реализации новвоведения для ­ конкурентоспособности пред-тия в целом.

Основными элементами системы управления нов-ниями на пред-тии выступают:

- в кач-ве субъекта упр-ния: дирекция пред-тия, в лице ген. директора, зам.ген. директора, гл.инж., гл.технолога и гл. конструктора.

- в кач-ве объекта упр-ния:

1) цехи; участки; отделы и прочие структурные подразделения

2) работники (рабочие, служащие, админ-вно-управ-кий персонал), задейст-ные в новвоведении.

Этапы принятия решения:

I. Подготовка к принятию решения

1) Анализ внутр и внеш состояния

2)Оценка конкурентной среды

3)Прогнозирование рыночной ниши

4)Прогноз инноваций

II. Принятие решения

Совет директоров принимает комплексный план развития орг-ии

III. Выполнение, реализация принятого решения

1)Планирование на период реализации (сколько треб.д.реализ-ции этой инновации) текущее

2)Финансирование (привлечение средств)

Источники фин-ния:

- Собственные источники: - прибыль; - амортиз. фонд; - доходы от продажи и аренды ненужного и излишнего оборудования или др. ОПФ.

- Привлеченные ср-ва – на условиях безвозмездности и безвозвратности: - гос. инвестиции (доказать гос-ву на конкур-ой основе, что эти новвов. нужны гос-ву); - корпоративные инвестиции (инв-ции материнской комп-ии – холдинги, корпорации); - спонсорские пожертвования; - выпуск на фондовый рынок допол.

- Заемный капитал – на условиях платности и возвратности: - кредиты ком. банков (как отеч-ных, так и зарубежных); - кредиты компаньонов, конкурентов, как юрид, так и физ.лиц; - венчурные капиталы (венчурные фонды) пред-ся на условиях участия в уставном или акционерном капитале, т.е. венчурный инвестор становится собственником пред-тия.

3)Стимулирование (премиальные системы, поощрит.системы сотрудников)

4)Организация (формирование команд, совещания)

IV. Контроль за реализацией принятого решения

Текущий контроль за тем что реализуется на др.этапах (контроль за организацией поступления ден.сред-в)

Документы:

- план новвоведения – это комплексный документ, как правило, краткоср. хар-ра, содержащий всю необходимую инф-цию о ходе реализации новвоведения.

- программа – разрабатывается в случае когда инновация состоит из совокупности мероприятий, нацеленных на один конечный результат со сроком реализации более 1 года (Напр., программа перевооружения цехов, т.е. мероприятия разные, а цель одна – смена ОПФ)

- проект – подготовка конструкторской, технологической и эк-кой документации, направленной на реализацию конкретного новвоведения (т.е. если необходимо внешнее финансирование).

- инновационная стратегия – это плановый документ комплексного хар-ра на долгосрочную перспективу, предусматривающий развитие пред-тия на основе инноваций.

Отличается от всех:

1) комплексный хар-р;

2) долгосрочность

3) в этот документ закладываются перспективы самого пред-тия.

ВИДЫ ИННОВАЦ. СТРАТЕГИЙ:

1. Стратегия радикальных инноваций. Предполагает произ-во прод-ции, аналогов кот. нет на российском или м/ународ. рынках. В данном случае развитие пред-тия связано с произ-вом и продажей товаров принципиально нового хар-ра.

2.Имитентная стратегия.

Ориентирует товаропроиз-теля на произ-во товара, имеющего отечественные или зарубежные аналоги, но лучших потребительских св-в.

3. Стратегия повышения кач-ва вып-мой продукции, с использованием науч-техн. достижений.

42.Бизнес-планирование инновационной деятельности: необходимость, цели, структура бизнес-плана, возможные инвесторы и пути их привлечения.

Инн-ый процесс представляет собой цепь событий, в ходе которых новшества вызревают от идеи до конкретного продукта (технологии, услуги) и распространяется в хозяйственной деятельности либо удовлетворяет потребности человека. При внедрении новой продукции или внедрении новой технологии производства, при внедрении инноваций составляется Б-П.

Б-П-это плановый док-нт кот.разрабатывается новатором для реализации инновационного проекта.

Бизнес-планирование-процесс разработки и реализации б-п инновации.

причины составления Б-П:

возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли;

-без Б-П практически невозможно привлечение инвестиций;

-Б-П - это стандартный документ ознакомления с пред-тием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

- Б-П - это инструм. контроля и управления.

Б-П точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Сущность Б-П состоит в том, что он дает анализ возможностей инновационного проекта в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом будет использован этот потенциал.

Цели разработки: показать целесообразность инновационной проекта; привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т. д.

Задачи:

1. Спланировать по срокам и размерам реализацию инновации

2. обосновать затраты на реализацию инновации

3. Оценить конечные рез-таты реал-ии инновации (бюджетный(инвестор-гос-во), экономический(коммер.инвестор), социальный, экологический, научно-технический эффекты)

4. Определение рыночных ниш и рыночных сегментов д.будущих продаж

Типовая Структура Б-Пвкл след.разделы:

* Титульный лист -; название проекта, исполнители, требуемые объемы финан-ия и проектно-сметные работы. * Информация об исполнителе (инф.о гор.статусе, месте расположен.юр.лица, его организационной структуре, форме собственности и потенциал.возможностях.

* Маркетинговый план (вкл.описание проекта, рынок сбыта, продукции или слуги получаемой в рез-тате реализации проекта, конкурентов и возможные объемы сбыта)

* Производственный план (развернутая хар-ка производ.программы вкл.проектную подготовку, эксперемен.работы и комм.произв-во.

* Организационный план (вкл.анализ организ. Пр-ва и реализации проекта а так же распределение основных функций организаторов и исполнителей проекта

* Финансовый план (просчит.затраты на реализацию проекта в общей суммеи по статьям обосновывается цен.политика и доходы от реализации проекта. В данном разделе могут быть предусмотрены специфические показ-ли потенциального инвестора.

Потенциальными инвесторами могут выступать:

- Гос-во, когда проект имеет высокую социальную значимость, экологическую, или научно-техническую.

А так же когда пред-ие брется за производство продукции импортируемой в Росиию.(импортозамещаемая)

Необходимо показывать бюдж.эфф-т

- Комм.инвестор – инвестор ориентированный на извлеч.Пр(материнская компания, комм.банк, венчурная компания, бизнес-ангел, лизингодатель)

Венч.фонд -дает инвестиции на основе участия в уставном или акционерном капитале

Бизнес-ангел -физ.лицо финансирующее реализацию проекта, заинтересован в коммерческом кончном рез-тате – доход на вложенный капитал.

Лизингодатель -приобретение нов.оборудования(рассроч.платежа, в срок расчет по платежам, в конце стан.собств.оборуд-ие. Требуют оценку риска реал-ии проекта и пути, мероприятия по его снижению.

Потенциальные инвесторы: Гос-во(соц.значимость), банковская сфера(эфф-ть, востребованность, окупаемость), материнская компания, предприятие-партнер(взаимопомоь, заемный капитал на опред.условиях), акционеры(ОАО Выпуск доп.ценных бумаг,привлеч инвестиций; ООО увел.уставного капитала на необх объем денег+1учредитель), венчурный инвестор, лизингодатель.

Пути привлечения инвестора:

1. Путь личного собеседования

2. Участие в инн.выставках и ярмарках Иннопром

3. Размеение инф-ии в СМИ и Интернет

4) участие в конкурсах на выполнение работ, услуг, производства продукции.