Э Л Е М Е Н Т Ы

		1. Декомпозиция системы 2. Диагностика системы 3. Математические методы 4. Методики определения экономической эффективности 5. Методы нормирования затрат 6. Методы моделирования 7. Описательная экспертная оценка (написание сценарий) 8. Качественная экспертная оценка 9. Количественная экспертная оценка 10. Теория принятия решений

В ходе логико-структурного анализа, который может выполняться графическими или логическими методами, осуществляется точное формулирование проблемы, выявление внешних связей ее с другими проблемами, формирование ее как подсистемы, выделение подсистем, блоков, элементов; определяется общая цель и осуществляется ее декомпозиция, на основе которой формируются альтернативные варианты решений.

Выбор предпочтительного варианта должен осуществляться в экономических системах с учетом социально-политического и технико-экономического анализа.

Технико-экономический анализ всегда преследует достижение какой-либо экономической цели (чаще всего поиска эффективного решения или оптимизации параметров системы, при которой реализуется эффективное решение).

Социально-политический анализ отражает интересы субъектов производства на макро- и микроуровнях.

Методы и приемы управленческих решений включают следующие основные операции:

Декомпозиция системы - упрощение ее путем расчленения на составные элементы, которые в свою очередь, также расчленяются до оправданной в рамках конкретной задачи степени. Это осуществляется с помощью метода графов. Процедура декомпозиции целей называется построением “дерева целей”.

Диагностика системы - это способ выявления ее наиболее чувствительных точек. Рассматривая точку за точкой, исключают мало существенные и оставляют для исследования наиболее значимые. Чаще всего эта операция выполняется с помощью метода экспертных оценок.

Математические модели используются для исследования систем с целью решения оптимизационных задач и задач на эффективность. Наиболее полно это решается в теории исследования операций, которые в свою очередь базируются на экономико-математическом моделировании.

Достижение цели в экономико-управленческих системах оказывается возможным только при правильном выборе критериев и показателей эффективного (или оптимального) решения.

Критерий - это некоторая функция от принятого решения, которая позволяет количественно оценить степень достижения цели исследования, цели решения проблемы. Другими словами, критерий - это количественно измеренная цель. Это средство для выяснения суждения, стандарт для сравнения. Однако есть такие цели, для которых очень трудно подобрать измеритель.

Критерии бывают 2-х типов:

1. “Оптимизационные” (т.е. наилучший вариант решения, соответствующий максимальному или минимальному значению этого критерия);

2. “Ограничительные”, вводимые для того, чтобы установить диапазон желаемых значений важнейших характеристик системы и исключить варианты решения, по которым хотя бы одна характеристика не попадает в требуемый диапазон.

Cреди оптимизационных критериев, в свою очередь, можно выделить:

Примеры

прибыль КОВ - коэффициенты

эффективность относительной важности

стоимость желательность

индексы

Как правило, при функционировании экономических систем большая роль принадлежит случайным процессам. Вследствие этого критерий может быть основан на случайных величинах. В таких случаях оперируют с математическими ожиданиями.

Обычно в системном анализе экономических систем оптимальным решением считается такое, которое обеспечивает выполнение поставленной цели при минимуме затрат ресурсов:

min C при Э = Э_доп,

где С - величина критерия (суммарные затраты ресурсов);

Э_доп - допустимая эффективность.

3.2.5. Структуризация проблем в экономических системах графическим методом

Метод структуризации проблем основан на дезагрегировании проблемы на составные элементы с последующей возможной численной оценкой их относительной важности. Такую процедуру называют построением дерева целей.

Процедура построения дерева целей состоит в следующем:

Определяется главная (генеральная) цель управленческого решения. Цель управленческого решения, как правило, заключается в достижении максимальной эффективности системы.

Эффективность управленческого решения - это соответствие результата решения цели решению проблемы. Это одно из наиболее сложных понятий, так как эффективность не следует сводить только к экономической эффективности, а должен учитываться, если идет речь о производственной системе, экологический, организационный, политический и т.д. аспекты, измерить которые в стоимостном выражении очень трудно.

2. Общая цель реализуется при осуществлении подцелей первого уровня, представляющих собой показатели, составляющие общую эффективность.

При этом должны выполняться следующие правила:

* соподчиненность, т.е. элементы нижнего уровня подчиняются элементам более высокого уровня, вытекают из них, обеспечивают их реализацию;

* сопоставимость, т.е. на каждом уровне дерева взаимосвязей рассматриваются элементы, сопоставимые по своем масштабе и значимости, полученные в результате детализации по одному принципу;

* полнота, т.е. дерево взаимосвязей на каждом уровне включает все элементы;

* определенность, т.е. формулировка целей и других элементов дерева взаимосвязей позволяет оценить степень их достижения в количественной или порядковой форме (“больше - меньше”, “лучше - хуже”);

* возможность внесения корректировок в дереве взаимосвязей как при изменении самих целей, так и при изменении возможностей их реализации.

3. С соблюдением вышеназванных принципов осуществляется декомпозиция целей первого уровня на цели второго уровня, затем третьего и т.д. все более конкретизируя формулировки и доводя их до уровня задач и мероприятий.

Дерево взаимосвязей может представлять полный связный граф (содержать цели, мероприятия, ресурсы) или являться частным несвязным графом (содержать или цели, или мероприятия, или ресурсы).

В зависимости от того, детализирует ли каждый рассматриваемый элемент один или несколько элементов более высокого уровня, различают 3 типа деревьев взаимосвязей:

* с перекрестными связями,

* прямыми связями,

* со связями смешанного типа.

При построении связанного графа “цели - мероприятия - ресурсы” мероприятия следует структурировать для каждой конкретной цели, представленной на последнем уровне дерева целей, а ресурсы - для каждого конкретного мероприятия, представленного на последнем уровне дерева мероприятий.

Для выявления полного набора элементов каждого уровня рекомендуется вначале построить дерево с прямыми связями, а затем, если это необходимо, перейти к обобщенной структуре с перекрестными связями.

	Э

Цель

(эффективность)

Подцели 1-го уровня

С

Т

К

(показатели,

составляю- ...

щие общую

эффективность)

f

f+1

f+2

k

h+1

h+2

t

Подцели

2-го уровня

(факторы, ............

определяю-

щие значения

показателей эффективности)

Или в общем случае

Уровень 0 Х₀⁰

z₀₁⁰ z₀₂⁰ z_0L1⁰

Уровень 1 Х₁¹ Х₂¹... Х_{L 1}¹

z ₁₁¹ z₁₂¹ z ₂₂¹ z _L12¹ z _2L2¹

Х₁² Х₂² .......... Х_{L 2}²

m-1 Х₁^m-1 Х ₂^m-1.......... Х_{L m-1}^m-1

Таким образом, мы имеем граф, где - множество элементов, принадлежащих m- уровню дерева взаимосвязей. На нулевом уровне представлен начальный элемент (цель, мероприятие, ресурс) - Х⁰. Множество элементов на i-том уровне определяется как Хⁱ ={xⁱ₁, xⁱ₂,...,xⁱ_li}, где i - номер уровня дерева взаимосвязей, а m - количество элементов на i-том уровне.

Множество ребер R {r _jg ⁱ } графа G обозначают взаимосвязи между элементами, из которых выходит ребро, и элементами, в которые оно входит; j - номер элемента i-го уровня, из которого выходит ребро, g - номер элемента (i+1)- го уровня, в который оно входит.

0£ i £ m-2; 0 £ j £ l ⁱ; 1 £ j £ l ^{i + 1};