Принцип анализа проблем на адекватность

Суть: абсолютно одинаковых проблемных ситуаций не бывает, и руководитель, столкнувшийся с проблемой, которая представляется ему абсолютно одинаковой с ранее встречающейся, может принять ошибочное решение вследствие неучета тех отличий, которые имеются в этой проблеме от ранее имеющихся близких к этой проблеме.

Часто этот принцип забывают руководители, длительное время не перемещающиеся даже в горизонтальном направлении.

Зависимость анализа адекватности проблем связана с понятиями «широкого опыта» и «повторяющегося опыта».

Практика показывает, что игнорируют анализ проблем руководители с повторяющимся опытом.

Широким опытом обладают руководители, планомерно перемещающиеся в горизонтальном направлении с обязательным перемещением в этом процессе в вертикальном направлении, т.е. на вышестоящие уровни иерархической орг. структуры.

В этом процессе они всякий раз встречаются с проблемами, существенно отличающимися от ранее решаемых, следовательно данный принцип они не могут игнорировать.

Иначе говоря, в процессе должностного продвижения, они приобретают все более широкий управленческий опыт.

Повторяющимся опытом обладают руководители либо не перемещающиеся длительное время вообще, либо перемещающиеся только по горизонтали, т.е. в пределах одного иерархического уровня управления. Иначе говоря, повторяющийся опыт руководителя может быть опытом «одного года», повторенным столько раз, сколько руководитель находился в данной должности без перемещения.

(Зарубежные ученые:

Широкий специалист:: человек, который знает все меньше и меньше о все большем и большем, след-но он не будет знать ничего обо всем.

Узкий специалист: человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем.)