Типы структур управления: линейная, функциональная, лин-штабная, дивизиональная, проектная(матричная), сетевая, организация-трилистник

1. Линейная - построена на принципах управленческой пирамиды, т.е. так, что власть и ответственность сосредоточенна на высших этажах иерархии и постепенно снижается к нижним этажам управленческой пирамиды

Функциональная- результат департаментаментализации (разделение) управления на отделы, каждый из которых имеет свою задачу, определенную функцию, конкретные цели подчинены общей цели. "-" - дивергенция целей(формирование вспомогательных (инструментальных) целей и закрепление их за специальными подразделениями неизбежно приводит их к обособлению и превращению в самодовлеющие цели для этих подразделений.

3. Линейно-штабная - единоналичие и концентрация власти, принцип использования узко квалифицированных специалистов, ограничивая их в праве отдавать распоряжения непосредственно исполнителям в производственных структурах. Высшие эшелоны функциональных служб формируют специальный консультативный орган при одном руководителе, руководителях.

4. Дивизионная - деление организации на отделы по трем признакам: по продукту; по группам покупателей; по географическим регионам; Отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления или головной фирме, корпорации. "-" - сложно контролировать подразделения.

5. Проектная(программно-целевая) - временная организация, создаваймая для решения конкретной задачи, формируются внутренние функциональные подразделения, ее члены высоко квалифицированные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта. При завершение распадается. Особенность - подчиненность сотрудников 2 руководителям (отдела и проекта).

6. Матричная- предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную(от непосредственно общего руководителя проекта) и функциональную(от специалистов, которые могут и не находятся в подчинении у того же руководителя).

7. Сетевые организации - организации, которые используют в управление производством и бизнесом сетевые связи, отношения и технологии. Модели: 1)Сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение различных специальных задач.

2) Совокупность предприятий(сеть), близких по размеру, больщинство которых - самостоятельные.

8. Организация-трилистник (по Хэнди) - состоит из трех разных групп людей, занимающих разное место в организационной структуре, выполняющих разные функции и труд которых оплачивается специфическим образом.

Первый листок представляет собой «ядро», ключевой персонал организации: высококвалифицированные профессионалы, верхушка руководства.

Второй листок - это подрядчики: люди или организации, среди которых могут быть и те, кто когда-то работал внутри данной организации, а теперь оказывает ей услуги извне. Они действуют в пределах широкой структуры, создаваемой «ядром», но обладают большими полномочиями, самостоятельно принимая решения при реализации проектов или установлении контактов.

Третий листок - это гибкая рабочая сила. В модели Хэнди это не просто наемные работники, а люди, достаточно близкие организации, чтобы ощущать свою к ней принадлежность, которая является гарантией высокого качества их труда, пусть и в рамках временной или неполной занятости.