Билет 5 - Рыночные факторы при выборе места размещения предприятия бизнеса в ИГ

Основополагающим фактором успеха гостиничного предприятия является его местоположение. Однако нельзя забывать и о других факторах, влияющих на его экономическую эффективность. Возможность удачно вписаться в экономические требования рынка является фундаментальным требованием к дальнейшей жизнеспособности объекта. При оценке спроса на гостиничные услуги инвестор должен обращать внимание на следующие моменты:

Уровень средней реальной и достижимой цены и загрузки для выводимого объекта

Соответствующее выделенное конкурентное окружение

Тенденции развития рынка, доминирующие в непосредственной близости от планируемого объекта

Изменения в ближайшем будущем, потенциально влияющие (позитивно или негативно) на развитие выводимого объекта.

При выборе мест размещения следует учитывать следующие факторы:

Наибольший поток потребителей

Место размещения (удаленность объекта от основных мест развлечения, достопримечательностей, центра города, выставочных залов, аэропортов и ж\д вокзалов и т.п.)

Культура. Гораздо легче размещать свой бизнес, особенно в случае предприятий, распределяющих свою продукцию на данной территории, в регионах с похожими законами, культурой, языком, образом жизни. Это касается, например, различий западной и восточной, американской и европейской культур, рыночного и централизованного типа экономик и др.

Отношение органов власти и их планы. Необходимо ознакомится с особенностями местного законодательства, учесть возможность привлечения местных инвестиций.

Прямые и косвенные затраты. Используя этот фактор необходимо учитывать, что низкая заработная плата в регионе может сопровождаться также и низкой производительностью или качеством и наоборот. Кроме того, необходимо учесть местные налоги, социальные и пенсионные выплаты, контроль собственности компании (например, через контроль местного партнера в вопросах обмена валюты и вывоза прибыли за рубеж).

Отношение общественности. В различных странах разное отношение к методам обеспечения высокой производительности труда, например, высокая текучесть и прогулы могут быть обычным явлением, различное число работников, состоящее в рядах профсоюзов, различное отношение к важности коллективных или индивидуальных достижений в труде и т.д.

Операции. Необходимо решить, будет ли компания учитывать местную среду и адаптировать свои операции, организацию труда так, чтобы они были понятны местным сотрудникам, или будет внедрять свои правила выполнения работ для облегчения контроля и повышения производительности.
Размер и конфигурация участка (например, в отеле или ресторане, оптимальное размещение помещений, чтобы разграничивать потоки, и т.п).

Транспортная доступность местности. (удобные подъездные пути); Конкуренты, их число, мощь, расположение.
Потенциал расширения или осуществления изменений. Ситуация на местном рынке рабочей силы, численность работников, их квалификация и производительность. Политическая стабильность. Природные условия: климат, рельеф местности, наличие и характер водоемов, возможность стихийных бедствий.