Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности

Под конкурентоспособностью товара понимается относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его выгодные отличия от товара-конкурента по степени удовлетворения потребности и затратам на ее удовлетворение.

Комплекс конкурентоспособности товара состоит из трех групп элементов: технических; экономических; социально - организационных. Технические параметры наиболее жесткие, они определяют назначение товара, его принадлежности к определенному виду продукции, технико-конструкторские решения (сюда относится стандарты, нормы, правила, законодательные акты, опреде­ляющие границы изменения технических параметров), эргономические показатели (отражающие, на сколько товар соответствует свойствам человеческого организма и его психики).

Экономические параметры представлены величиной затрат на производство товара: его цена; расходы на транспортировку и установку; эксплуатацию и ТО; обучение персонала. Вместе все эти расходы образуют цену потребления. Цена по­требления, как правило, выше цены продажи. Наиболее конкуренто­способен не тот товар, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, у которого минимальная цена потребления за весь его срок службы у покупателя.

Социально - организационные параметры - это учет социальной структуры потребителей, национальные особенностей в организации производства, сбыта и рекламы товара.

Стратегии конкуренции формируются исходя из различных задач, стоящих перед фирмой, при кот. Следует отметить:
1)выявление сферы влияния или диапозона конкур.
2) вид конкур.преимуществ
3)оценка привлекательности рынка

Исходя из этих параметров формируется матрица обеспечения конкурентоспособности. Она формируется исходя из 2 критериев:

	Конкур.преимущества
Низк.издержки	Специализация
Диапазон Конкур.	широкий	1поле	2поле
узкий	4поел	3поле

1)диапазон конкур.

2)Конкурентные преимущества

1поле: Стратегия ориентации на издержки. Выбор выпускаемой продукции определяется низким уровнем цен, кот. сооветств. низкой себестоимости. Продукция широкого ассортимента, низкого качества, реализуется по низким ценам, кот. несколько превышают уровень низких издержек.

2поле: Стратегия уникальности и лидерства. Для широкого диапазона предлагается уникальная продукция.

3 поле: Стратегия выборочной специализации

4 поле: Стратегия упора на издержки. Из широкого спектра выбирается узкий набор продуктов.

Под диапазоном конкур. Понимается набор номенклатуры производимых товаров и оказываемых услуг.