Различия иерарх. и органич.структур

Параметр сравнения	Иерарх.тип	Органич.тип
1.Концепция построения	Четко опред.иерархия	Отсут.четкой иерархии
2.Тип руководства	Моноцентрический-единое начальство	Смена лидеров
3.Организация труда.	Жесткое разделение труда	Времен.закрепление функ-й по группам
4.Источник эффект-ти.	Рационально спроектир.структура	Самоорганизация и развитие персонала

7. Формирование организационной структуры: этапы и методы.

Структура организации - совокупность уровней управления и функциональных областей,направленные на установление четких взаимосвязей между подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственностей.

Стадии проектирования организационных структур:

1) Аналитическая- изучение существующей практики проектирования и требований к организационным структурам.

2) Проектная- непосредственное моделирование, проектирование орган-ых структур.

3) Организационная- внедрение спроектированной структуры в практич деят-ть организации.

Методы проектирования орг структур:

1) Метод аналогий- предполагает использование опыта проектирования структур в аналогичных организациях.

2) Экспертный метод- базируется на изучении предложений экспертов специалистов, которые либо сами проектируют варианты структуры, либо оценивают предложенное.

3) Метод структуризации цели- предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.

4) Метод организационного моделирования- представляет собой разработку математич и графич-х описаний, распределение полномочий и ответ-сти орг-ции являются базой для построения вариантов структур.

8. Законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон информированности-упорядоченности, закон композиции и закон пропорциональности.

Закон организации- устойчивая объективная связь явлений или событий, обладающая неизбежной повторяемостью в сходных условиях деят-ти организации.

-Закон синергии гласит: потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением; Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения, который перекрывает потери, связанные с ограничением самостоятельности.

-закон самосохранения предполагает: любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий (например, недопущение конфликтов, перестроек; экономия и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности);

-закон информированности-упорядоченности: в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения;Чем больше информированность орг-ции, тем выше ее упорядоченность.

-закон композиции гласит: функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями;

-закон пропорциональности: необходимо сохранение пропорциональности между всеми эл-ми орг-ции при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности. Несоответствие между эл-ми системы называется диспропорцией и снижает эф-сть орг-ции.