Жизненный цикл организации и его взаимосвязь с законом развития

Каждая организация фунц-ет в опред.временных рамках.Процессы,протекающ. в организации развиваются циклически, это развитие идёт по спирали от простых форм к более сложным.Витки этой спирали – последовательно сменяющие друг друга циклы.

Жизненый цикл организации – это предсказуемая послед-ть изменений состояния организации в течении времени.Концепция жизненного цикла утверждает, что вся деятельность орг-ии проходит ряд станций, начиная с возникновения и вплоть до прекращения существования или коренной модернизации.Эти стадии рассматривают посредством построения графика жизн.цикла.Этот график представляет собой зависимость объемов производства(для производ.коммерч орг-ий),объёмов товарооборота(для торговых) или объёмов гос.финансирования(для гос.некоммерч) от времеи сущ-ия организации.

График жизен.цикла орг-ии.

v

3 5 7

2 6

1 t

После 5 стадии начинается либо 6 либо 7 стадия.

1 – рождение орг-ии.2- детство.3- юность орг-ии.4-зрелость.5- старение.6.-смерть.7.-возрождение.

1Рождение- это дата регистрации орг-ии.2.На стадии детсва орг-ия характеризуется ускоренным ростом объемов произ-ва,выходом на рынок,стремление к максим.увеличению прибыли,новизной продукции,высокой работоспос-юколлектива.Осн.цель-кратковременная прибыль и ускоренный рост.3.Юность- рост объемов произ-ва,но меньшими темпами,чем на стадии детства.Расширением ассортимента продукции,стабилизир.управленч.стр-ры.Осн цель- укреплене на рынке и захват его части,а также выход на нов.рынки.4.Орг-ия на стадии зрелости характеризуется стабилизирующей объемов произ-ва на анивысшем для данного витка цикла уровня.Появляется бюрократизм,нарастает самодовольство орг-ии,снижается интерес к инновациям в рез-те чего орг-ия переходит на стадию старения.5.Оргия на стадии старения хар-ся снижением объёмов произ-ва и прибыли,увеличением бюрократизма.Осн.цель- сохр.достиг.рез-ты,остаться на завоёванных позициях.6.Смерть- дата её ликвидации.7.Возрождение оргаа хар-ся обновлением ассортимента продукции,пересройкй орг-ой структуры,обновлением управленч.кадров,в рез-те чего происходит рост объема произ-ва.Осн.цель – обеспечение «оживления»по всем функциям орг-ии.